商场如战场，胜则为王，败则为寇。但失败绝非命运，成功亦非偶然。民营企业要在商场征战中生存下来不易，要做商场的常胜将军更难。

然而的确有那么一群人，在改革开放的大潮中，挺立潮头，劈波斩浪，带领各自的企业一步步走向成功，迈向辉煌。原因何在？这些企业领导者的领导能力强，善于领导和团结公司团队，抓住企业发展的机遇，适时调整企业发展战略，带领企业步入正确发展的道路。

目前，就全国范围内的民营企业而言，联想的柳传志、海尔的张瑞敏、阿里巴巴的马云、华为的任正非、百度的李彦宏、吉利的李书福、娃哈哈的宗庆后、万达的王健林等人是我国民营企业家中的翘楚，他们像常胜将军一样，带领各自的企业在所涉及的领域纵横捭阖，叱咤风云。

就笔者身边的企业家群体而言，复星的郭广昌、杉杉的郑永刚、华东电器的郑荣德、分众的江南春、均瑶的王氏兄弟等人，以他们为代表的新浙商群体，在上海乃至全国不断书写着浙商群体的商业传奇。民营企业的战略领导力在他们身上得到了很好的体现，他们中的部分人已经跨越了儒商阶段，进入了哲商阶段，从哲学的思维角度去考虑和管理企业事务，他们是本书研究中国民营企业战略领导力的调研对象。

一人强则企业强，一人弱则企业弱，这是我国民营企业发展过程中的突出现象。在改革开放30多年的发展历程中，我国绝大多数的民营企业深深打上了企业创始人的烙印，企业创始人为企业定下了发展基调，规划了发展道路，塑造了企业文化和企业精神等，企业的兴衰成败很大程度上依赖于创始人个人的能力高低。从这个角度看，民营企业的战略领导力很大程度上就是指民营企业领导者的领导力。因此，我国民营企业领导者或创始人的领导能力和领导水平，在很大程度上影响着其企业的发展过程的顺利与否。

改革开放以来的30多年，让国内大多数的民营企业家们如坐过山车般，经历了大千世界的缤纷绚丽、荣辱得失。当繁华落尽，那些一时间曾在商界叱咤风云的民营企业家们人到暮年，回首往事，是否会为自己开创的事业眨眼间烟消云散而有所遗憾？如果放到时间的长河中，与古今中外的古老企业相比，又是否会有一番别样的体会？(www.daowen.com)

2011年6月，胡润在上海发布了《胡润全球最古老的家族企业榜》，全球100家最古老的家族企业上榜。第一名是日本大阪寺庙建筑企业金刚组，它成立于公元578年，已有1 400多年的历史。第二名是日本小松市饭店管理企业粟津温泉酒店，它成立于公元718年，已有近1 300年的历史。第三名是法国的Chateau de Goulaine，成立于公元1000年，经营葡萄园、博物馆、蝴蝶收藏。第一百名也有超过225年的历史，它是美国的酿酒企业拉瑞德酒业公司（Laird ＆Co．）。

从分布的国家看，这100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本。这些国家的共同点在于，它们都有较为稳定的商业环境和保护私有财产的政策。尽管这些国家都有过很多战争或动乱，法国有拿破仑战争，日本有幕府之乱，美国有独立战争，以及后来很多国家都经历了两次世界大战，但这些家族企业还是在历史的剧变中幸存了下来。在这100家长寿企业中，英国17家、法国16家、美国15家、意大利14家、德国14家、日本10家、荷兰3家、西班牙2家。遗憾的是，没有一家华人企业上榜。我国俗语说的“富不过三代”在华人商业组织发展史上再一次得到了验证。

据新华网2006年报道，民营企业平均寿命是7．5年[1]。7．5年与100年相比十分短暂，与1 000年相比好似昙花一现。我国民营企业寿命之短，与国内的种种环境因素有关，更与民营企业创始人的领导力水平有关。国内众多企业喊出建设“百年企业”的口号，可真正能做到的又有几许？

古人云：“穷则变，变则通，通则久。”在市场经济和各种法律法规愈来愈规范的中国，企业如何能健康、长期地持续发展，是国内众多民营企业家关注的问题。在外部条件不断趋于规范和透明的情况下，在外部竞争日趋激烈的形势下，作为民营企业的领导者，唯有转变思维，加强自身的修炼，提升自身的领导力水平，完善民营企业的传承方式，向着百年企业的目标踏实前行，一步一个脚印，一步一个台阶，百年企业庶乎可期。

[1] 林景新．中国民营企业平均寿命7．5年 为何会患上国企病［EB／OL］．新华网，http：／／news．xinhuanet．com／fortune／2006－10／13／content＿5197939．htm， 2006－10－13．