自1978年改革开放开始，中国的经济发展步入快车道。伴随着中国经济和社会的全面发展、社会主义市场经济体系的确立，我国的民营经济获得了前所未有的发展机遇。民营企业也逐渐成为中国特色社会主义建设事业的一支重要力量。民营企业在对我国经济发展的贡献度、财政纳税、增加就业和社会责任方面也发挥着越来越重要的作用。

据全国工商联统计发布的《中国民营经济发展报告No．6 （2008—2009）》显示，截至2009年，我国民营企业数量达到657．42万户，注册资金11．74万亿元，利润5 495亿元，民营经济已经成为我国社会经济发展中不可或缺的一部分。在社会责任方面，民营企业参与我国的光彩项目19 188个，到位资金1 864亿元，培训人员442万人，安置就业540万人，带动脱贫1 012万人，公益捐赠1 383亿元。可以说，改革开放以来，中国的民营企业获得了长足的发展和进步，取得了辉煌的成就，于国于民都做出了应有的贡献。

然而，我国民营企业在发展过程中面临的种种困难也是显而易见的，甚至有不少企业在发展过程中，由于没能处理好战略决策、企业管理、接班人培养等问题，而遭遇种种挫折，甚至导致企业破产倒闭，实在可惜。

长期以来，我国的民营企业都是在夹缝中生存发展起来的，其发展所面临的困难可想而知。回顾改革开放以来的历史，在这30多年的市场经济发展进程中，数不尽的民营企业如颗颗流星般华丽地划过历史的天空，在国人心中只留下段段记忆，真可谓潮起潮落、沧海桑田。

河南的亚细亚、沈阳的飞龙、山东的三株和秦池、珠海的巨人、广东的太阳神、深圳的爱多、北京的南德等，一大批曾被国人寄托希望的民营企业光芒散尽，淡出人们的视野，空留企业领导者的一声叹息，英雄迟暮，令人叹惋。这些企业给经济学家、企业家、各界学者留下了太多的问题和思考，人们总结了这些企业迅速衰落的原因，诸如产权不清，制度不全；定位不准，盲目扩张，管理不善；机制不健全，授权不充分；激励不到位，凝聚力不强等。可笔者以为，归根结底主要是企业管理者出现了问题才导致或加剧了企业出现各种各样的危机，最终促使企业走向衰败。

在20世纪末的中国民营企业风云史上，山东的三株药业绝对是一个绕不开的名字。1994年8月，吴炳新、吴思伟父子在山东济南创立三株公司的时候，怎么都不会想到他们会创造出中国保健品行业最辉煌的历史。直到现在，三株的辉煌传奇和其瞬间衰落的故事一样都是经典的商业案例。(www.daowen.com)

从1994年到1996年的短短3年间，三株的销售额从1个多亿激增至80亿元；从1993年底的30万元的注册资金到1997年底的47亿元的公司净资产。三株在全国的所有大城市、省会城市和绝大多数的地级城市注册了600多个子公司，在全国的县、乡、镇有2 000多个办事处，拥有15万销售人员。迅速崛起的三株不仅达到了自身发展的顶峰，更创造了保健品行业史上的纪录，其年销售额80亿元的业绩至今在业内仍然无人可及。但是，三株兴得快，败得也快。1997年，三株全国的销售额比上年锐减10个亿。1998年，常德闹出“八瓶三株口服液喝死一条老汉”事件。1999年，三株的200多个子公司已经停业，几乎所有的工作站和办事处全部关闭。2000年，三株企业网站消失，全国销售近乎停止，至此，三株走向了黯然落幕的地步。其实，在1997年，吴炳新在三株的年终大会上就总结了三株的“15个大失误”，首当其冲的是管理问题，他痛斥高度集权的管理制度，然后又指出公司的战略、经销、经营、决策等方面存在的问题。然而，他虽然指出了公司的高度集权的管理制度等问题，却忘了这一套高端集权的管理体制是在他的领导下建立的。当企业面临公关危机时，三株也没有能及时调整策略，最终导致企业走向失败。

纵观三株、亚细亚等民营企业的发展历史，可以发现其发展轨迹有着惊人的相似：先是一炮打响，继而迅速发展，接着盲目扩张或陷入各种争斗乱局，最终又迅速跌落神坛，走向衰败。

通过对其发展过程的深究，发现在这些企业的兴衰成败的历程中都会有一个关键性的人物在里面，如亚细亚的王逐舟、沈阳飞龙的姜伟、三株的吴炳新、爱多的胡志标等，这些人在这些企业的发展中起到了至关重要的作用，他们为其所在企业立下了汗马功劳。

但所谓成也萧何，败也萧何，这些企业的衰落也与这些企业领导者有着莫大的关联。可以说，以三株为代表的民营企业在发展过程中的失利，是中国民营企业家们在发展过程中付出的学费，十分昂贵，我辈须当珍惜。说到底，就是在企业发展过程中，企业领导者的领导力出现了问题，从而导致了企业的发展战略出现了较大的偏差，最终导致企业走向衰败。由此凸显了我国民营企业在做大做强的过程中，民营企业领导者领导力水平的高低对企业发展的重要性。