流程优化是一项复杂、长久而艰巨的工程，仅仅经过一两次大刀阔斧的改革是不可能完成的。若要将优化的成果保持下去并在此基础上不断完善，还需要企业建立长效的优化机制，引导企业的优化工作长久地进行下去。为此，企业应该主要抓好以下两项工作：

1.高层给予长期关注

在企业推行优化的过程中，高层的充分支持与关注是非常重要的，否则很容易半途而废或者因逐渐偏离目标而无法取得真正的优化效果。而且，对流程的优化就意味着打破常规，这种创新精神需要得到高层全力的支持才能坚持下去。

高层管理者在改善会议中，要讲明近期改进产生的效果以及改进工作中的不足，同时对下一步的优化工作进行策划与安排，鼓励大家积极地投入到下一阶段的优化活动中去。

2.建立改善型企业文化(www.daowen.com)

一个企业的文化决定着企业的发展方向，不论人员交替与时代变迁，企业文化却被一直传递下去。因此，只有把改善的思想融入到企业文化中去，才能保证优化的长期性。

企业可以采用张贴宣传标语、定期竞赛、改善会议、优秀改善结果公示与改善奖励等方式，建立起改善型企业文化。

企业长效优化机制的建立，是为了鼓励全体员工积极投入到流程优化的工作中来，创造出使全体员工广泛参与的内部环境，帮助员工养成善于思考、乐于动脑的工作态度，使他们的聪明才智得到充分发挥，并保证各条生产流程处于最优化、最具竞争力的状态。在不断优化流程的过程中，企业上下也可以看到点滴优化一起表现出的显著成效，从而促进优化工作的持续开展，给企业带来更大的经济效益。