【摘要】：图9-6 流程工业的运营过程图调查表明ERP/MES/PCS三层的软件结构的市场规模逐渐扩大，前景十分乐观。MES的体系结构如图9-7所示。该公司通过实施MES系统，有效地对流程工业的改进成果进行了巩固，实现了以经济指标为目标、以优化控制为核心的先进的管理流程，实现了在线成本预测与控制、流程反馈与纠正等先进的管理方式，并建立了统一调度、统一指挥的高效市场反应机制。图9-7 MES体系结构图
企业实施信息化不仅仅是购置一些计算机设备，同时它也引入了一种管理思想，传达了一种管理理念。企业可以通过实施信息化项目，让优化的项目固化在企业的管理之中，最终巩固企业流程的改进成果。
下面以某公司的制造执行系统（Manufacturing Execution System，简称MES）为例来详细说明这个问题。
【案例】某公司一直都十分重视企业的信息化建设，现已建成信息化软件平台，并力争实现全公司统一的生产信息集成化与决策化。
流程工业的运营过程是根据市场的需要，在企业员工的操作下，利用企业的生产设备，将一些原材料转变成为具有价值的产品。流程工业的运营过程如图9-6所示。
图9-6 流程工业的运营过程图(www.daowen.com)
调查表明ERP/MES/PCS三层的软件结构的市场规模逐渐扩大，前景十分乐观。MES的体系结构如图9-7所示。
该公司通过实施MES系统，有效地对流程工业的改进成果进行了巩固，实现了以经济指标为目标、以优化控制为核心的先进的管理流程，实现了在线成本预测与控制、流程反馈与纠正等先进的管理方式，并建立了统一调度、统一指挥的高效市场反应机制。
通过以上案例可知，企业通过实施信息化可以将企业已经取得的流程改进成果牢牢地固定下来，从而使企业的管理水平一直处于较高的水平。
图9-7 MES体系结构图
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