审计组组长应在审计结束后7个工作日内完成流程检查分析报告的编制，并交管理者代表批准。流程检查分析报告的内容应包括：检查目的、范围和日期、受审计部门、检查所依据的文件、审计员名单、受审计部门联系人员和主要参加人员名单、检查综述及结论性意见、不合格项汇总及纠正要求、建议改进项及改进计划等。

在流程检查分析报告的编制过程中，还需要注意以下事项：

（1）报告内容要与检查目标相结合。流程检查分析报告的内容应围绕预定的目标展开，更要与整个企业的目标即所创造的价值相关。因此，报告中要注意生产流程的“保值”与“增值”。其中，“保值”即纠正不合格项，使流程按照预定方式运作；“增值”即改进生产流程的运作，使其更加高效。(www.daowen.com)

（2）要给予适当的肯定。在报告中仅仅强调企业的缺陷部分，以引起管理层的注意，并督促被审计部门整改，却较少提及被审计部门的成绩及优势。这样做只能让被审计部门产生排斥心理，不利于其积极响应整改号召。因此，企业应该从客观的角度，对被审计部门的现状进行描述，以方便上级管理者明确其生产流程现状，也使被审计部门易于接受审计结果。这样也能够让下一次检查时将整改优势上报，并形成一种良性循环。

（3）要提出可行的改进建议。流程审计检查工作，不仅仅是对流程的监督，还包括对流程的服务，即提出改进建议帮助其提高。因此，审计部门所提出的建议应更具可行性及操作性，针对问题的关键症结进行改进，使建议更易得到落实。这个过程需要与被审计部门的相关专业人员配合完成，也是一个对审计成员进行考验的过程。