“实践是检验真理的唯一标准”，这句话对于流程管理来说也同样适用。没有经过“执行”这一检验流程的过程，企业不可能让未实施过的流程规划的思想转化为行为，也就无法实现流程规划的目标并最终为企业创造出效益。

【案例】很多公司在年底的时候都会把管理者或员工召集起来，针对年度工作情况进行总结。这一次，南方某小型模具厂的厂长也把一些管理者召集在一起，专门召开了一次总结大会。会议期间，公司副总就向厂长和其他参会者重点介绍了公司本年度的工作业绩，并强调公司针对以前管理中经常出现的问题，专门设计了一套新的流程管理办法。另外，还引进了胜任力模型等先进的考核工具。很多来公司时间不久的员工听了以后，对公司的未来发展更加充满信心与期待。

然而，厂长却并不满意。他要求大家把过去的工作总结拿出来作比较，看看以前容易出现的问题是否得到了解决。大家又一下子安静了下来。原来，公司每年都引进新的管理办法，梳理管理流程，可是流程得不到真正的执行，只能停留在表面。引进的管理方法没有延续性，用不了多久，似乎解决的问题又回复到原状了。

其实，案例中出现的情况在大多数企业里都有发生。这些企业都不乏一些能够提出想法、做策划、出方案的人，却少有能够将其坚持执行的人，更不用说出效益了。(www.daowen.com)

因此，流程管理不仅仅需要规划、梳理、固化等环节，执行才是实现流程管理目标的关键。

所谓流程执行，就是流程管理者在进行流程管控时，不仅需要对流程的每个节点进行管理，还需要对流程进度进行实时跟踪，从整个流程的角度，从生产的结果出发，去实现流程过程的管控。这样才能更加全面地掌握、管理流程过程，从而使生产作业朝着企业目标所指引的方向健康、有序地运行。