大型企业中的流程资源种类很多，为了保证关键物料的数量和质量，就需要进行流程资源的等级分类。这里介绍一种最常用也是最有效的方法，即ABC分类法。

ABC分类法，通过对物料的价值、数量进行分析，将物料分为三个等级，如表6-4所示。

表6-4 ABC分类法的三个层次

对于三种不同等级的流程资源，其管理重点也各不相同，各自的管理办法如表6-5所示。

表6-5 ABC不同类别物料的不同管理方法

我们通过M公司的具体案例，对物料按照ABC进行分类管理，内容如下。

步骤1，搜集数据。

按分析对象和分析内容，搜集有关数据，主要包括产品名称、数量、单价等。

步骤2，处理数据。

将上一个步骤得到的数据按以下步骤进行处理。

（1）计算出各种库存品的总金额，即单价X数量。(www.daowen.com)

（2）计算单种物料占用资金的百分比，即单种物料总金额/所有资金。

（3）将占用资金的百分比按大小排序。

（4）计算占用资金的累计百分比。

（5）计算产品种类的累计数量及累计数量的百分比。将得到的数据结果汇总为一张表，如表6-6所示。

表6-6 处理数据结果汇总表

步骤3，绘制柏拉图进行分类

通过表6-5所展示的各项数据，绘制出对应的柏拉图，如图6-2所示。

图6-2 绘制柏拉图

由表6-6中可以看出，物料1至物料3属于A类；物料4至物料6属于B类；物料7至物料10属于C类。通过柏拉图分析后，就可针对不同种类的物料进行不同的优化管理了。

总而言之，流程资源的数量庞大、种类多样，只有对其进行科学的统计和分级管理，才能在急需某种资源时，快速作出协调反应。同时，这样也能够及时查出该资源所处的部门及工站，避免发生丢失、损坏、无责任人等现象，确保生产的正常进行。