前文所提，当生产企业达到一定规模时，在雄厚实力和利益驱使之下，生产制造企业就会走向销售渠道内部化。

直营店、经销商管控、固定的战略合作的销售终端，都是销售渠道内部化的方式。在我国，有很多行业已经完全实现销售渠道内部化了，比如大型家用电器。

但与此同时，仍然有大批量的产品比较依赖专业市场的贸易平台。通过对比分析可以发现，在我国，品牌与非品牌不是流通渠道的决定者，而是基于以下几方面作出的选择：

关注不同产品的销售渠道选择就会发现，产品特征与销售渠道关联重大，选择怎样的渠道其实有其必然性。依据产品特征，如耐用消费品、大件消费品以及高价值消费品，其销售及物流配送需要具备一定的条件，还有一定的售后服务流程等，而非“一手交钱、一手交货”那么简单。这一类型的产品通常都会进入渠道自有化和固定化，也是最容易实现品牌垄断的产品。又如，大型家用电器、珠宝类产品。这一类产品进入开放的自由市场交易的风险太高，无法实施，因此只能建立自有销售渠道或者与品牌渠道商合作。(www.daowen.com)

而与此相反，那些易于运送、交易简单、产品单价不高、日常反复使用的产品，则更容易出现在市场交易区。包括一些无法作出清晰的品牌标志的原料及土特产品，似乎天然适合市场交易。比如，原材料市场、农产品批发市场，就天然存在于专业市场的业态里。

不仅如此，从制造企业的角度来看，销售渠道内部化在中国任重而道远，与欧美发达国家尚存在一定差距。原因就在于，中国商品与国外商品的品牌价值内涵不同。一部分中国商品的品牌仅仅是达到一定的知名度，也就是投入了多少广告的问题，其品质和市场竞争力缺乏时间沉淀之下的市场和消费者检验。没有经历市场检验的品牌，其产品生命力及企业能否长久存续都存在问题，就不可能实现产品的规模化、垄断式生产。如果规模不能达到一定的程度，则销售渠道内部化成本就会过高，企业也就无法选择这条营销渠道了。

总之，要实现销售渠道内部化，我国还有相当长的路需要走。而专业市场是最能体现自由贸易的开放式平台，无论过去还是现在，都在生产流通体系中存在着巨大的价值。