传统物流企业架构电子商务系统，其基本技术路径是依据供应链管理（SCM）理论，实施企业流程再造（BPR），引入企业资源计划管理（ERP）系统，实现电子商务。

（1）根据供应链原理，创造可持续发展的环境。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。实施供应链管理，是实施电子商务的基础。它涵盖电子商务各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流，通过合理调控，达到最佳组合，发挥最大的效益，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理强调企业与其他利益相关者建立战略合作关系，提倡合作竞争的精神。

①在架构电子商务之初要打破地域的局限性，互联网是没有边界的，在企业上网后都可能被远在万里之外的人们看到。应强化全球化经营理念。与国内、国外的客户（包括客户的客户）建立合作伙伴和全球战略联盟关系分享互补能力，把握客户对物流服务的新需求，增加企业物流服务功能。

②变客户关系为伙伴关系。对用户进行全面跟踪管理，及时满足用户对物流服务的要求，变客户关系为合作伙伴关系。与客户共享利益，把客户的利益和方便客户组织生产和进出货视为企业的服务范围，为客户设计他们强烈盼望和追求的服务功能，帮助客户提高经济效益、市场竞争力。(www.daowen.com)

③建立以市场为中心任务的虚拟团队。充分利用现代信息技术，由企业和客户、客户的客户、客户的供应商组成动态协同虚拟团队，采用动态协同的方式和最新的理念共同运作，对市场需求变化进行全面、深入的分析和研究，并做出敏捷快速的反应，共同参与市场竞争，共同分享利益。

（2）实施企业流程再造，确立供应链管理框架。由于业务流程再造的内容前面已有所涉及，这里不再重复。

（3）应用企业资源计划系统，实现供应链管理。企业资源计划是一个信息高度集成的管理系统，管理对象包括企业的人、财、物及供应链中各环节的资源，是建立电子商务系统的基础。