综合不同物流企业的转型经验，不同的转型模式对物流企业实施电子商务转型的进程和效果是迥然不同的。除了上述需要考虑到IT基础设施水平、IT管理能力、IT与业务匹配能力以及各项转型能力外，物流企业选择转型模式时还应该主要考虑以下三种因素：

（1）企业所处的产业链电子商务程度的高低。物流企业主要是为产业链中其他企业提供物流服务，因此，企业所处的产业链整体电子商务化程度的高低将决定企业如何选择转型模式。在电子商务程度高的产业链中，企业间交易和信息交流主要通过电子商务进行，物流企业为了融入新的电子商务环境中，必须在最短的时间高起点地完成企业电子商务转型，所以集中模式是必然选择。反之，企业可以采取项目展开模式和分散模式，逐步转型。

（2）企业对系统集成要求的强弱。如果企业强烈要求各个系统能够集成，发挥整合的优势，那么在选择转型模式时应该选择集中模式。有些物流企业各个部门地域分布广阔、业务差异大、较少交融，因而对系统之间集成要求低，可选择分散化模式。(www.daowen.com)

（3）企业自身的资金实力。企业实施电子商务转型要在IT基础设施和软件系统上投入巨额资金，对那些处在电子商务转型前沿的企业，对IT的投资可以占到全年利润的较大的比重。如果企业有足够的资金支持，可以考虑集中模式。如果企业的资金有限，可以选择项目发展模式。

物流企业在进行转型模式选择决策时，应该综合考虑以上各个因素与企业的电子商务转型能力高低，并结合企业战略最终做出决策。