表11.17显示了企业文化转型能力描述性统计分析结果。根据统计结果，我们发现物流企业的企业文化转型能力显示了较好的水平，除了测量指标“企业文化4”之外，其他各项测量指标的均值都在4以上，通过使用SPSS分析软件对统计结果进行t检验（检验结果见表11.18），发现在95％的置信水平下，除了“企业文化4”测量指标之外，其余指标对应的p值都非常小，达到0.000。表明在物流企业中，除了没有建立起基于网络的电子文化之外，其余的企业文化指标均呈现出统计意义上的显著性。意味着企业对于新技术应用具有较强的接受能力，变革被视为工作中的事实和常态，而不是将变革看作具有分裂的、让人不安的事物；企业通过知识管理体系的建立形成了一种信息共享的企业文化；企业大力鼓励员工运用内联网或互联网解决方案来为企业创造新的客户价值，并提高工作效率；企业大力鼓励并虚心接纳员工们不同寻常的、有争议性的、或“不同”的想法；而且企业注重培养员工们相互之间的合作，使员工受到的约束较少。虽然统计结果表明企业之间具有一定的差异性（如图11.29—图11.35所示），但是总的来说河北省物流企业文化现状有利于企业进行电子商务转型工作。

表11.17　企业文化转型能力描述性统计分析结果

表11.18　企业文化转型能力t检验结果

表11.19　企业文化转型能力变量名与测量问题对应表

图11.29　企业对于新技术应用是否具有很强的接受能力

图11.30　变革是否被视为工作中的事实和常态(www.daowen.com)

图11.31　企业是否通过知识管理体系的建立形成了一种信息共享的企业文化

图11.32　企业内部是否已经建立起了基于网络的电子文化

图11.33　企业是否大力鼓励员工运用内联网或互联网解决方案来为企业创造新的客户价值，并提高工作效率

图11.34　企业是否大力鼓励并虚心接纳员工们不同寻常的、有争议性的、或“不同”的想法

图11.35　企业是否注重培养员工们相互之间的合作，使员工受到的约束较少