表11.5显示了战略与愿景转型能力描述性统计分析结果。根据统计结果，我们发现物流企业的战略与愿景转型能力各项测量指标的均值都在4以上。通过使用SPSS分析软件对统计结果进行t检验（检验结果见表11.6），发现在95％的置信水平下，除了测量指标“战略4”、“战略6”和“战略7”对应的p值大于0.05外，对其他6个指标的检验均证实了我们的假设，即6项指标的均值大于4，说明企业在相关测量问项上的水平高于平均水平。尤其是“战略2”、“战略8”和“战略9”这三项指标的p值为0.000，说明河北省物流企业的高层领导对竞争对手的电子商务战略实施情况非常重视，建立了基于增加和实现顾客的价值为导向的企业战略，并且与合作伙伴之间建立起了基于共同的战略愿景的相互信任关系。测量指标“战略4”、“战略6”和“战略7”对应的p值大于0.05，表明在物流企业中，电子商务战略与企业战略的集成水平不高，企业的战略愿景并没有根植于每个员工的心中，而且企业高层领导并不愿意提供必要的资源去实施电子商务项目。

另外，在测量物流企业战略与愿景转型能力的9个指标中，有三个指标出现了最小值为1的情况，即“在制定企业战略时是否关注和思考电子商务环境下运作新的商务模式”、“电子商务战略是否与企业战略紧密集成”、“企业高层领导是否愿意提供必要的资源去实施电子商务项目”，表明被调查者认为该企业基本上没有做相应的工作，这部分企业占全部调查对象的8％。图11.1—图11.9是9个有关战略与愿景转型能力问题的具体统计图表。

表11.5　战略与愿景转型能力描述性统计分析结果

表11.6　战略与愿景转型能力t检验结果

表11.7　战略与愿景转型能力变量名与测量问题对应表

图11.1　企业是否有电子商务规划且在整个企业内进行了沟通

图11.2　企业高层领导对竞争对手电子商务战略实施情况的重视程度

图11.3　企业制定战略时是否关注和思考EC环境下的新商务模式(www.daowen.com)

图11.4　企业的电子商务战略与企业战略是否紧密集成

图11.5　制定企业战略时注重全球化视野的程度

图11.6　企业的战略愿景是否根植于每个员工的心中

图11.7　企业高层领导是否愿意提供必要的资源去实施EC项目

图11.8　企业战略是否是基于增加和实现顾客的价值为导向的

图11.9　企业是否与合作伙伴之间建立起了基于共同战略愿景的相互信任关系