“转型”是指某种行为或事务从一种状态向另一种状态彻底的转变过程。企业组织转型主要是指组织行为、管理行为与运营模式转型。组织转型理论是由组织发展而来的。组织发展是指一种从组织低层开始，着眼于现实，为适应短期目标而被动地零敲碎打的渐进式的变革，而组织转型是一种着眼于未来环境和发展全局，从组织高层开始，深层次的、飞跃式的主动变革。

企业组织转型是组织应对外部商业环境的剧烈变革而促使组织在形式、结构和性质上发生的行为重塑，是组织在价值观、管理理念与管理思维模式上彻底变革，是一种范式的变换，包括战略、结构、流程、文化、权利方式、规范、运行机制等方面的变革。其实质是根据商业环境的变化调整企业发展方向，并将企业可利用的各种资源要素重新整合到企业的各业务流程中，从而增强企业对市场变化做出快速灵活的应变能力，以提高企业持续竞争优势为目的。

虽然不同的学者对组织转型的解释与表达有所不同，其共同点是：

（1）组织转型是一种根本性的、质的、剧烈的、跳跃式的变革；(www.daowen.com)

（2）组织转型是一种范式转换，是一种对自我认知方式的彻底转变，包括管理理念、思维方式和价值观等方面的彻底变革，并伴随着组织战略、结构、行为方式、运行机制等方面的全方位的变革；

（3）组织转型是组织的一次再生，是一种寻求最佳的努力，能提高组织的运行效率；

（4）组织转型是面向未来的，它使组织更具人性化，将尊重员工人格看作管理的目的，从而将等级制管理方式转变为参与式管理方式。