围绕提高素质、强化管理、降本增效，厂工会自成立之初就持续开展群众性经济技术创新活动。结合采油厂实际情况开展岗位技能竞赛、“五小”及合理化建议、增储上产、增储保产等竞赛活动，促进生产管理水平的提高和原油产量的稳定。

【岗位技能竞赛】

自2010年，采油厂工会积极开展各种劳动竞赛和“工人先锋号”活动，动员全体职工主动参与“五小”、合理化建议、技术创新和技能比武大赛活动。

2013年，组织开展采油厂“红河杯”职业技能竞赛，近150人报名参赛，23人获得表彰。9月22日，采油厂启动了“决战一百天，全面完成产量任务”的百日会战行动，将完成全年产量提升到政治任务的高度。会战期间，从抢新井、调参数、强措施、多捞油、提两率、降回压等进行全面部署，制定运行大表，分解落实责任，细化措施目标，明确时间节点，形成了全员会战、全天候会战的局面。采取上调生产参数、低效益井扶停开抽、无效益低产井强化捞油等措施156井次，增油3000吨以上，全年实施捞油234井次，捞油1010吨，保证了产量任务的完成。

2014年8月，面对产量完成压力大的严峻形势，在各采油区开展“十面红旗”劳动竞赛活动。将原油产量、生产时率、管线平安天数等十项主要生产、技术指标列为考核指标，通过奖惩体系的激励，营造了“见红旗就扛、有第一就争”的浓厚氛围，生产效率和效益得到持续提升，累计奖励11.34万元。采油作业一区获得集团公司“示范青年文明号”荣誉称号，采油作业一区、二区两支突击队获得局年度“优秀青年突击队”称号，12月2日，厂工会组织联合验收组对女子增压站创建活动进行验收评比，3座女子增压站达到厂级创建标准。(www.daowen.com)

2013年，采油厂承办华北石油局分公司第二届技术运动会采油工、注水泵工的竞赛工作，选派38人参加运动会，取得金奖3项、银奖3项、铜奖10项和团体第一名的好成绩，6人被授予局分公司“技术能手”称号。选派8人参加集团公司注水泵工业务竞赛。

【合理化建议】

2011年，建立完善了改善经营管理运行机制，全年共征集改善经营管理建议40项，通过评审立项29项，其中局级立项7项。实施完成建议15项，创直接经济效益167万元。2012年，提出改善经营管理建议119项，实施完成建议68项，产生经济效益1758万元。2013年，提出改善经营管理建议214项，通过评审立项140项，其中集团公司级1项、局级12项、厂级40项、基层单位级87项。全年实施完成50项，初步创造经济效益916.4万元，共计发放奖励7.35万元。2014年，持续推进改善经营管理合理化建议活动，全厂广大职工积极献计献策，全年提出建议224项，评审立项144项，实施完成50项，创造效益916万元。