【干部培训教育】

自2009年厂党总支建立以来，重视各级干部培训与教育。坚持以需求为导向，每年开展干部培训需求调查，使组织需求、岗位需求和个人需求有机融合。结合不同岗位要求和成长特点，分层分类开展干部培训，并为每名参加培训的干部建立培训档案，增强培训的针对性、实效性。每年分批选派科级干部参加集团公司、局分公司组织的管理类和专业类培训班10余次。

【干部考核管理】(www.daowen.com)

根据干部选拔任用、考核评价、管理监督、后备队伍建设要求，形成了群众民主推荐、组织部门考核评价、监察部门监督、党委会讨论的干部选拔制度体系，力求选拔出优秀的干部，打造适合采油厂发展的高素质干部队伍。积极推进实施竞争性选拔干部，竞聘范围涉及厂机关和采油区，人员涉及基层的生产管理骨干和机关的技术骨干，平均年龄38—52岁，其中采油一区和二区平均年龄为35岁，干部队伍结构合理。基层干部班子和成员民主测评满意率都为100％。

2011年全年培养提拔副总师3人、科级干部9人，并开始试行了见习副队长工作机制；2012年从中原油田引进科级干部14人；2013年全年选拔竞聘科级干部10名，后备干部8名；2014年对原有青年人才库进行筛查审核，优选推荐8名人才进行重点培养，以见习副职的形式培养了6名副科级干部，对9名科级干部进行了岗位轮换，进一步提升了干部综合管理能力。