综合治理办公室成立之后，综合治理与信访稳定工作全面开展。由各单位“一把手”负责的内保责任制，实行统一领导，分级负责，上下联动，部门协作，齐抓共管的工作格局逐步形成。在实际工作中，有效贯彻落实相关管理制度，不断完善综合治理工作机制，及时化解和处理各类矛盾纠纷，着力保障油田生产和生活区域及周边的平安稳定，为采油厂的持续发展营造和谐的环境。

【队伍建设】

2011年4月，镇泾采油厂采油一队成立护矿班，由17名退伍军人组成。2013年1月，为应对油井数量增加以及会战期间暴露出的油田保卫力量不足的问题，护矿班增配14名退伍军人。至此护矿班人员达到31人。2013年4月，采油厂成立护矿治安队，将工区内治安保卫工作交由护矿治安队统一管理，并从各采油队抽调8名同志补充护矿治安队保卫力量，闫峰兼任护矿治安队队长，队员39名，设5个班组。2014年4月，依照华北分公司综治办要求，护矿治安队正式更名为第一采油厂治安保卫大队，下辖5个中队。

治安保卫大队自成立以来，秉承“立足油田、崇尚荣誉、献身使命、保障平安”的精神，激励和引导全队干部职工爱岗敬业、创新进取。

【主要管理制度】

制定了《第一采油厂盗窃案件责任追究考核办法》《第一采油厂“双平安”建设领导责任制责任追究办法》《第一采油厂油区综治工作信息上报制度》《采油厂“平安油区”建设治安信息研判制度》《采油厂“平安油区”建设经费保障使用规定》《采油厂防恐工作管理规定》《采油厂平安建设专业培训工作制度》《采油厂企地联防联治制度》《采油厂检查督导制度（暂行）》《采油厂企地联席会议制度》《采油厂信息共享制度》等制度和规定，全面落实油区“双平安”建设工作。(www.daowen.com)

【综治目标管理】

明确责任目标劳动关系和谐，无重大劳资纠纷和突出干群矛盾引发的群体事件和影响恶劣事件发生。经营管理规范，无重大决策失误和经济纠纷。矛盾调处及时，无群体性进京上访事件和越级上访事件，在本单位不发生群体性事件或集体上访。文明创建有效，无非法组织和非法活动，无干部职工违法犯罪。内部防范严密，无重大刑事案件和重大公共安全责任事故，无重大治安和安全隐患，不发生新的管道占压，责任巡查管线不发生人为泄露，做到重点要害部位不发案，无身份不明的外聘人员。消防措施到位，无重大火险隐患，不发生任何火灾事故。舆情防控良好，各类媒体上（含互联网络等新媒体和传统媒体）无重大的负面报道信息，无损害企业形象的重大舆情，无干部职工参与炒作。完成采油厂综治委交办的其他工作任务。

签订目标承诺书健全组织体系。建立作业区、班组两级责任体系，定期研究和及时解决本单位社会管理综合治理重要事项。坚持专人负责，预防为主、标本兼治，党政同责，多方参与、群防群治，层层落实。明确责任体系，按照采油厂与单位签订的目标责任书，将社会管理综合治理的各项责任分解到岗位、落实到个人。完善工作体系，针对社会管理综合治理的重要事项，建立涵盖信息掌控、风险评估、信息上报、应急处置等各环节、各方面的工作体系和协调机制，运行有序、高效。规范考核体系。建立合理的工作标准和考核细则，定期对本单位各层面的工作过程和结果进行检查考核。

夯实目标考核采油厂综治委每年对本目标责任书执行情况纳入党建考核体系进行检查考核，作为领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。对执行不力、管理不当、出现责任事故的单位，实行一票否决，并视情况查究领导责任。