投资计划管理工作主要指投资计划申请、对接，下达、分解、计划项目录入（项目成本归集）等方面的管理。对于拟投资项目计划财务科都要组织预算委员会反复论证、充分调研，多方案进行优化比选，务求投资回报最大化，杜绝无效低效投资，严控锦上添花项目，坚持集体决策程序。

【投资项目申报】

对上报投资的项目，首先做好投资估算，经采油厂会议审核后方可上报。项目审批后，下达投资计划至各管理部门，保证项目管理规范化。对大额项目按分公司要求及时与咨询公司联系完成可研项目编制及分公司审定工作，确保投资项目审批的规范性。

分公司计划下达后及时与业务部门对接转发下达各项投资计划，并对计划实施过程监控和分析，对于计划项目与实施有重大差异的及时与分公司沟通，多退少补，保证投资计划落到实处。严格过程管理，强化验收质量，做到量、价与计划的一致，对于有变化的项目提前沟通，及时履行计划调整程序，年内平均单井成本、单项地面工程成本控制在分公司下达的计划范围内。

【工程造价管理】(www.daowen.com)

施工管理核心是价值管理，针对厂施工任务重，业务类型复杂，承包商队伍多的特点，财务计划科在项目造价管理上，通过参与合同谈判、项目验收，对存在的问题及时归类整理，并予以反馈，同时积极与分公司预结算中心密切联系，对施工项目造价方案、设计上报存在的问题与业务部门及时沟通，并进行规范，确保业务预算信息对称准确，逐渐降低了双方在预算上报过程中的差距，提高了业务部门方案设计上报的准确性和及时性，大大缩短了预算时间，为价格谈判、合同签订、结算办理提供了标准和依据，很好地履行了价值管理职能，推进了各类业务从源头到结果、从预算、计划到任务下达的程序和施工过程管理。合理控制了投资和成本费用支出，实现了通过管理降本减费。

2013—2014年，累计完成造价预算项目270多项，节约投资、成本近700万元。同时，在厂领导大力支持下逐渐培养起李雪亮、贾超两名预算员，基本满足日常造价管理的需要。

【投资管控效果】

2013年主要是厂级投资项目，2014年随着产建一体化机制调整，产建投资也一并下达到采油厂管理，我们率先通过招投标历史性地在定额基础上使单井投资价格大幅降低，比分公司下达勘探井、水平井、开发直井等单井投资控制指标分别降低23.7％、22.8％、22.1％。地面配套项目以分公司预结算中心审定价作为价格上限进行招投标，大幅减低了地面配套投资额度。