财务管理主要包括全面预算、全员目标成本管理、财务核算、资金、税务、统计等管理工作，确保采油厂合规合法经营。

【财务制度及流程】

2009年以前，制订、完善了计划财务管理的相关制度，主要有：《镇泾采油厂计划预算管理办法》《合同事务管理办法》《内控实施办法》《差旅费管理制度》《职工报销管理办法》《现金管理办法》《会计凭证管理办法》《资金管理办法》等8项。

2012年，修订完善了相关制度，主要有：《镇泾采油厂机关交通补贴管理办法》《全员成本目标管理实施方案（试行）》《全员成本目标管理考核实施办法（试行）》《差旅费开支及报销管理办法》《备用金及大额现金支付管理办法》《全面预算管理办法（试行）》等6项。

2013年，修订完善《第一采油厂验收结算管理办法》《第一采油厂财务款项支付及报账审批制度》等财务管理制度2项，明确了验收周期、签字流程、结算及挂账时间等内容。

2014年修订了《第一采油厂备用金及大额现金支付管理办法》《第一采油厂财务款项支付及报账审批制度》，为了保证业务上下畅通，管理快捷高效，通过下发工单规范税务、结算、造价、预算管理工作，在程序和流程上规范了业务管理。

【全面预算管理】

通过严格控制月度预算、暂估入账、加快验收结算等方式，确保成本预算按进度完成，发挥预算引领作用。(www.daowen.com)

实行采油厂→基层单位（或部门）→基层班组→员工个人的三级预算四级管理体系。权责对等将产量任务、成本指标分解到基层单位，以基层单位为成本控制责任主体。建立以单位成本为核心的成本管控、考核体系。主管部门与基层单位实施联动考核，激发业务部门、基层单位主动降低成本的积极性。坚持月度预算平衡会与经济活动分析会制度，对主要经济指标实行“周通报、月分析、季考核”，每月召开经济活动分析，深入分析各项成本指标完成情况，对异常指标提前预警并提出下步管控措施，基层单位对降本减费各项措施及取得效果重点分析、及时交流推广，各单位相互借鉴生产经营管理过程中好的经验和做法，解决自身存在的问题，形成降本增效“比学赶帮超”的良好氛围，实现向管理要安全、要效益、要产量的工作目标。

【全员成本目标管理】

2012年，开始逐渐建立以全面预算为抓手的全员成本目标管控体系，通过运行、分析、查找问题，完善指标设置，并作用于生产经营的各个环节，来倒逼调整生产节奏，优化指标运行，细化指标分解，细化责任落实，确保生产经营目标任务的完成。2014年，提出建立以投资、生产、财务三大计划管理为主线，协同全厂生产经营，深入推进两级预算、三级指标、四级管理的“二三四”全员成本目标管理体系，持续完善绩效考核体系，充分调动全员成本管控积极性，使指标下达到最终执行形成闭环管理流程，在指标设置上更简洁，更科学，更严谨，充分体现指标下达的严肃性和可操作性，使全员成本目标管理水平大幅提升，降本减费理念深入人心，降本减费成果显著，走在了分公司全面预算管理的前列。

【工程结算管理】

计划财务科负责采油厂所有项目的工程结算，包括采油业务外包、后勤业务外包、油水倒运、油泥清理、车辆租赁、道路维护、井下作业、测井测试、零星运输、抽油机安拆和老井续借等项目。2013年，采油厂制定了《第一采油厂验收结算管理办法》，明确了验收规范标准、不同项目的验收周期、签字流程、结算应准备的资料及挂账时间等内容。

【财经纪律内控管理】

通过系统组织学习经济税收法律、会计准则、内控规范及配套指引等，增强经济管理人员法律意识，提升职业道德水平和业务素质。严格执行国家法律法规及上级有关规章制度，坚持原则，按程序办事，规范管理。对照系统内专项审计、财务稽核、税务检查、税务稽查发现的问题举一反三，强化日常的检查稽核力度，严肃内控穿行测试，对发现的较大问题进行问责。分析识别主要风险，优化内部管理审批流程，做到简单高效控制，防范经营风险，为企业依法合规经营护航。