采油厂人才管理主要包括职位管理、职称评审、技能鉴定及技术比武四个方面。通过竞聘上岗优化经营管理及技术人才队伍结构；通过职称评审、技能鉴定及技术比武提升三支人才队伍的综合业务技能和专业技术水平。

【职位管理】

2011年，人力资源科制定了《第一采油厂职位管理办法》，对三支人才队伍进行划分，开始实施人员竞聘上岗（表7-4-3）。

2011年2月，采油厂在全厂范围内公开竞聘安全环保管理岗位工作人员，通过笔试、面试和组织考察，从8位应聘者中择优选拔3人上岗，拉开竞聘上岗的序幕。

2011年4月，采油厂对全厂10个采油班长岗位进行公开竞聘，经审查符合报名条件的应聘者46人，竞聘结束之后，原采油班长中仅3人续任。2012年以来，基层单位每年均组织采油班长竞聘上岗活动，既增强了员工的工作热情，也提高了采油队伍的管理水平。采油厂每年组织新引进大学毕业生公开竞聘厂机关空缺岗位。

表7-4-3　三支人才队伍分类

【职称评审】

职称评审是人事业务中的一项重要工作内容，也是人事制度的重要组成部分。2008年8月，经分公司人事处批复，采油厂成立初级专业技术职务任职资格评审委员会，由刘长春等9人组成。负责评审采油厂初级专业技术职务任职资格，推荐中、高级专业技术职务任职资格参评人选。

2014年6月，经分公司人力资源处批复《关于第一采油厂初级职称评审委员换届的申请》（华北油人〔2014〕函第4号），明确了采油厂由王国壮等13人组成的新一届初评委员会，任期三年。

2013年，申报高级任职资格评审5人，其中工程系列2人、政工系列2人、经济系列1人；申报中级任职资格评审6人，其中工程系列5人、政工系列1人；申报初级任职资格评审4人，其中工程系列3人、经济系列1人；对2012届大学毕业生进行初级任职资格确定38人。10月9日，采油厂召开2013年专业技术职务任职资格评审、推荐会议，15名评委中13人出席。经表决，同意推荐4人参加高级任职资格评审，其中工程系列1人、政工系列2人、经济系列1人；同意推荐5人参加中级任职资格评审，其中工程系列4人、政工系列1人；通过初级任职资格评审4人，确定初级任职资格37人。

2014年，申报高级任职资格评审3人，均为经济系列；申报中级任职资格评审7人，均为工程系列；通过考试取得经济师任职资格2人，申请确认；申报初级任职资格评审11人，其中工程系列8人、政工系列3人；对2013届大学毕业生35人进行初级任职资格确定。9月19日，采油厂召开2014年专业技术职务任职资格评审、推荐会议，13名评委中9人出席。经表决，同意推荐2人参加经济系列高级任职资格评审；同意推荐5人参加工程系列中级任职资格评审；通过评审取得初级任职资格11人；确定初级任职资格35人。(www.daowen.com)

【技能鉴定】

2009年始，人力资源科开展了一系列员工技能培训的新举措。2009年6月，采油厂成立技能鉴定工作领导小组，由李国海等5人组成。同年开展采油工、集输工技能鉴定133人次。2012年，编写《第一采油厂技能鉴定实施方案》及《第一采油厂技能鉴定应急预案》。7月，人力资源科组织进行采油、集输工技能鉴定，共鉴定208人，双科合格193人，合格率92.8％。2013年，组织采油、集输工技能鉴定，共鉴定203人，双科合格193人，合格率95.5％。2014年，首次进行综合计量工、油田水处理工的技能鉴定，共鉴定139人，双科合格126人，通过率90.7％。

【技术比武】

2013年8月，采油厂第一届“红河杯”职业技能竞赛圆满闭幕。竞赛设采油工、注水泵工两个项目，近百人参加预赛，进入决赛27人。竞赛结果评出一等奖2名、二等奖4名、三等奖7名、奋进奖10名，采油作业一区获得团体第一名。

2014年，第二届“红河杯”职业技能竞赛增设集输工比赛项目，参加预赛102人，进入决赛80人，竞赛结果评出金牌3枚、银牌7枚、铜牌12枚，表彰金牌教练员2名、优秀教练员9名，其中采油业务外包方采油四区郭军波夺得采油工组金奖。采油作业一区夺得团体第一名，集输队红一联合站、采油作业二区均为竞赛优秀组织单位。

2013年10月，局工程公司、华北局分公司组织开展了第二届职工技术运动会，采油厂通过层层选拔，首次组织队伍参加四个项目的决赛，王霞夺得采油工组金奖、石威夺得注水泵工组金奖、梁志彬夺得油田水处理工组金奖。采油厂共取得3金3银10铜及优秀组织单位、团体第一名的好成绩。

2015年9月，根据《关于举办第三届职工技术运动会》（华北油党发〔2015〕25号）的文件要求，采油厂负责承办第三届职工技术运动会中采油工、注水泵工两个工种的决赛项目。人力资源科下发《关于做好分公司第三届职工技术运动会组织工作的通知》（采油一党发〔2015〕15号），并积极组织人员报名，安排赛前准备。人力资源科组织第三届“红河杯”职业技能竞赛并当作技术运动会的预赛，共选出38名参赛选手参加采油工、注水泵工、油（气）田水处理工、维修电工四个工种的决赛。最终采油工王亚龙、注水泵工王龙、油（气）田水处理工杨改风均获得了各自组别的金奖，采油厂共夺得3金4银6铜13个单项奖和分公司优秀组织单位、优胜单位两个团体奖。

2013年12月，人力资源科组织开展“2146”培训计划，即利用2个月时间，培养11名采油工兼职教练员，再通过兼职教练员用4个月时间培训600名采油工。11名教练员录制了14项采油工常用操作项目规范化视频操作教程，并在基层中同步开展挑战视频活动，使全厂采油工融入了比、学、赶、帮、超的学习氛围，提高了采油工的整体技能水平。

2014年10月，王广贤代表分公司参加2014年集团公司业务竞赛，获得采油专业组铜奖，实现了分公司历史上奖牌零的突破。