生产运行管理工作是采油厂生产经营管理的重要组成部分。2011年以来，采油厂建立了应急管理体系，完善了制度体系、生产管理体系，确保各项生产工作平稳运行。

【制度体系建设】

2011年前，采油厂根据机构设置及管理变动，制定了相关的生产运行管理制度。2011—2014年，生产调度科牵头修订、制定了《镇泾采油厂新井交接管理制度》《钻前、钻井、压裂试油污水倒运管理办法》《镇泾采油厂油、水倒运管理规定》《镇泾采油厂关键工序、重点环节领导干部值班带班实施办法》《第一采油厂原油计量及库存管理规定》《第一采油厂原油发运管理办法》《第一采油厂用水管理办法》《第一采油厂零星吊装、搬迁安装管理规定》《第一采油厂油区道路、井场维护管理办法》等12项制度。

【生产运行管理】

采油厂设立两级生产运行调度管理体系，第一级为采油厂生产总调度，接受分公司调度指令，并及时向下级调度传达指令；第二级为作业区生产调度，接受采油厂总调度下达的调度指令。经过不断探索实践和完善相关制度，逐步形成了以三制联动生产管理机制，建立日、周、旬、月全员动态管理制度的精细化管理体系，确保完成年度生产经营任务指标。

采油厂生产运行管理坚持以建立规范的生产运行管理、承包商队伍管理、综合管理为抓手，构建大运行体系，确保生产高效、平稳运行。在运行管理过程中，积极创新和推动精细化管理，不断优化生产运行管理体系，

生产信息快速反应机制 针对红河、泾河油田生产油井点多、面广的特点，采油厂设立生产调度值班室，各采油作业区设立生产运行中心办公室，实行24小时值班制度。充分利用数字化井站场视频监控系统，实时掌握一线生产运行动态，快速应对各项生产事件，实现生产过程全天候、全覆盖控制。(www.daowen.com)

分层次控制运行机制 采油厂通过“三级会议、四级管理”模式提升生产运行质量。三级会议：华北分公司生产例会、采油厂生产例会、基层单位生产例会；四级管理：采油厂控制、科室分管、基层主抓、班组落实。

超前运筹工作机制 采油厂对各类施工项目始终超前计划、超前决策、超前布置、超前实施。在新井投产、防洪防汛、冬防保温等各项工作均提前筹划部署，并制定运行计划大表，项目责任分解到各部门、单位，确保各项工作早组织、早实施、早落实。

重点工作跟踪督办机制 采油厂通过对各级会议、各级领导安排的重点工作进行梳理分类，分解责任部门及完成时间节点，由生产调度科负责进行跟踪、督办，推动各项重点工作保质、保量、按期圆满完成。

【应急管理】

应急管理是采油生产过程预防和减少损失的一项重要工作，采油厂成立应急指挥中心，负责生产安全事故的应急指挥工作，应急指挥中心办公室设在生产科，负责应急指挥中心的日常事务。

2013年，采油厂修订《第一采油厂生产安全事故应急预案》，内容包括综合预案、专项预案、现场处置方案及附件四部分，共14类，并通过庆阳市安全生产及应急管理专家组的评审，报地方政府备案。2014年，结合生产变化情况再次修订精简，提高应急预案的可操作性。2013—2014年，采油厂承担华北分公司应急演练2次，组织采油厂应急演练20余次。