2014年8月，采油厂下发了《第一采油厂市场管理办法》（华北股份采油一发〔2014〕115号），规范承包商引入、招投标和业绩评价等市场管理工作，实行一体化管理。成立采油厂市场管理委员会，负责市场管理工作的决策、指导和检查。市场管理委员会下设办公室，办公室设在企业管理科，负责承包商资质审查、组织招投标、组织承包商业绩评价、汇总报批市场相关计划和方案等工作。

【准入管理】

采油厂对工程项目建设、物资装备采购、维修维护、外协科研、经济咨询等业务实行市场准入管理。根据华北局分公司承包商队伍准入名单，在招投标、合同谈判、承包商邀请阶段严把准入关，对于无准入、准入范围不符的承包商进行筛除，确保使用合格的准入队伍。

【招投标管理】

2012年3月，采油厂成立招标投标管理委员会（2014年后改为市场管理委员会），作为全厂招标投标活动的管理机构和责任主体，委员会办公室设在企业管理科，具体负责招投标工作的日常管理及协调工作。4月，依据华北分公司招投标管理办法，采油厂下发了《镇泾采油厂招投标管理办法》（华北镇泾发〔2012〕54号）对招投标工作的运行机制进行了明确。

2014年10月，为加强采油厂招投标管理工作，修订了《第一采油厂招投标管理办法》（华北股份采油一发〔2014〕164号）。强化招标流程管理，各部门职责明确，分工细致，协调统一。制定了《第一采油厂招标评分细则》，包含7大招标范围20项招标类别的评标细则。市场管理委员会办公室每月汇总上报当月招投标完成情况及次月招投标计划，增强招投标工作的计划性。

2014年11月，采油厂组建了招标评委库，评委库主要由生产、技术、安全、设备、物资、计划、财务等业务部门人员组成。评委库成员由招投标管理委员会办公室负责资格初审，报招标管理委员会审核。评委库成员名单由企业管理科统一备案管理。评委需要满足思想政治、专业素质、身体健康、保密行为等多方面的要求方可入库。评委的选择采取随机抽取方式确定，由招投标管理委员会办公室进行抽取报监察部门审批。(www.daowen.com)

【承包商考核评价管理】

2014年5月，采油厂下发《第一采油厂承包商业绩考核办法》（华北股份采油一发〔2014〕36号），设立工作组12个（综合组1个、专业考核组11个），根据承包商考核标准和程序，对承包商进行综合考核。

日常监督 随时核查承包商队伍的人员素质、装备状况及管理水平情况，确保现场主要岗位人员及施工设备与备案设备人员一致。对检查中出现的问题按照合同和采油厂相关规定进行处理。

月度考核 每月由综合组牵头，组织各考核组对分管承包商进行考核，从制度建设、生产组织、工作质量、工期进度、安全环保五个方面对承包商进行评价、定级、考核、打分，并依据考核结果进行结算。

年度评价 按照年度综合考核得分对承包商进行评定，综合排名，把承包商分为五星、四星、三星和无星四个等级，分别采取优先安排工作量、正常结算、减少工作量、经济处罚及淘汰等管理措施，年度综合考核排名结果作为招投标重要技术指标之一。