从2011开始，采油厂连续5年向集团公司申报管理现代化创新成果，并有3项成果获得集团公司管理创新成果二等奖（表6-5-1）。

【三低油藏“四优化、三加强”作业管理模式的创建与应用】

2011年，针对油田现状，采油厂从主、客观因素详细分析造成躺井的不同原因，制定解决措施和实施方案，采取“优化项目组管理、优化维护作业设计、优化工艺配套、优化注采方案”“加强作业质量监督管理、加强油水井基础管理、加强作业队伍设备和人员管理”的“四优化、三加强”的作业管理模式。实施后，油田在开井数从100口上升到135口的情况下，当年减少维护工作量92井次，减少作业成本828万元，节约作业管杆泵材料费用131.8万元，延长了油井免修期，提高了生产时率，增加产油量1103吨，创造效益569.9万元。

表6-5-1　第一采油厂获集团公司管理现代化创新成果奖励情况

【资源优化的“四个结合”和“五化”管理】(www.daowen.com)

采油厂针对油井分散、点多面广、管理难度大的现实状况，提出了“四个结合”与“五化”管理的创新思路。“四个结合”，即通过“厂厂结合、厂校结合、新老结合、动定结合”，加快人才培养；“五化”管理，即通过“市场化运作、专业化管理、合同化约束、过程化管控、科学化考核”，实施承包商有效管理。实施后，采油厂三支人才队伍素质迅速提高，为勘探开发提供人才支撑。2013年，通过引入中石化内部老油田企业的职工队伍，减少采油厂用工342人，节约费用469.8万元。

【采油管理业务整体外包新模式】

面对致密砂岩油气田世界级开发难题，以及采油厂人员、技术、管理等资源严重不足等一系列现实困难，采油厂坚持用市场的手段调动各种社会资源参与油田开发建设与管理。2013年1月，开展了以“采油管理业务整体外包”为重点的油公司管理模式探索和尝试：（1）树立油藏经营管理理念，坚持走油公司发展之路。在广泛调研国内企业油公司管理模式的基础上，深入讨论研究采油业务外包的方式和途径，科学制定采油厂业务外包管理实施细则，编制采油业务整体外包实施方案，利用市场竞争手段选择承包商队伍，探索形成特色管理模式。（2）平等协商权利义务关系，细化完善外包合同。厘清外包业务范围和界面，将采油作业区采油业务整体外包管理，制定不同业务价格定额标准，明确考核、验收、结算程序和方法。（3）建立采油业务外包管理体系和制度体系。将外包采油作业区纳入内部生产管理体系，建立外包采油作业区乙方独立运行、甲方协助管理责任体系，建立完善采油业务外包制度体系、运行机制、岗位职责和工作标准，为监督、管理和考核提供制度保证和客观依据。（4）建立完善监督考核激励约束机制。建立“日督查、周通报、月奖罚”监督工作机制，建立纵向两级考核、横向同级评比的考核评价模式和浮动费用结算机制，建立市场化定额标准动态优化调整机制。（5）建立完善一体化协同发展机制。搭建交流学习和比武平台，将外包采油作业区纳入采油厂“十面红旗”劳动竞赛活动，鼓励承包方员工参加采油厂改善经营管理建议和各类文体活动，构建“和而不同、和谐共生”的企业文化。

实施后，减少企业内部用工300余人，2013—2014年，与自主管理相比，外包管理降低直接生产费用660.8万元。