采油厂突出“扁平化架构、科学化决策、市场化运行、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升”的油公司核心内涵，为油田持续快速发展提供了强有力的支撑。

【扁平化管理】

采油厂建立了“采油厂—采油作业区—基层班组”的扁平化管理体系。明确各级管理权限和岗位职责，落实管理责任，确保生产组织指挥有序和高效运行。加强部门之间、上下级之间的协调与配合，主管部门处理的结果及时反馈给基层，做到问题来源于现场，工作服务于现场。

【科学化决策】

采油厂将经营、技术、生产的决策集中到采油厂层面，采油作业区为执行层和操作层。形成了决策层、执行层、操作层有序衔接，建立从高层决策到基层执行“主体明确、权责匹配、精炼高效”的责任链条。

【市场化运行】

采油厂以质量、安全为前提，以效益最大化为目标，构建“开放竞争、包容协作、激励约束、监督有力、保障到位、风险共担、合作共赢”的市场管理机制，专注于原油生产主营业务。对钻井、试油、压裂、油水倒运、井下作业、井场道路维护、设备维修、动态监测、车辆租赁、技术服务、后勤服务等业务通过市场化运作引进社会资源，服务原油生产。采用招标、议标等公开方式，对候选承包方的资质能力、服务质量和从事同类项目的经验等进行详细的调研分析，优选承包商。

【专业化管理】(www.daowen.com)

按照“资源整合，优势互补”原则，推行专业化管理，实现同类资源的集中管理、统一调配，避免下属单位“大而全，小而全”的重复建设。2014年底，采油厂成立了集输大队、作业维护队、综合管理队、运输管理队和护矿治安队等五个专业化辅助队伍，全力保障油气生产主营业务。采油作业区专注于生产管理和成本管控。

【社会化服务】

2013年7月，随着采油厂各基层单位基地建设和投用，采油厂将食堂、保洁、门卫、绿化、生活垃圾处理等业务，通过引进社会化的后勤服务管理资源，外包给有资质、服务好的承包商，实现社会化服务，以降低后勤服务成本，提高服务质量。

【效益化考核】

通过制定科学合理的考核办法，细化考核指标体系，严考核、硬兑现，充分调动职工工作积极性。建立承包商星级评价制度，形成了监督和激励约束机制，实现承包商优胜劣汰，提高服务方的工作积极性和主动性。

【信息化提升】

由于工区面积大、地形地貌复杂，传统的生产组织和管理方式，开发成本高、用工多、效率低。采油厂逐步实施了红河数字油田“三网六系统两辅助”综合管控模式。“三网”即是建成数字工控网、内网、外网分层部署，实现油区增压站、联合站及主要集输井场光缆全覆盖的高速网络通讯系统。“六系统”即是建成“前端数据采集、中端指挥调度、后端查询决策”的三个部分六个独立系统：前端油区物联数据采输和管网泄漏光纤温压敏感预警系统、中端地理信息GIS系统和生产调度管理系统、后端地质及地震分析系统和生产动态查询决策系统。至2014年，全厂建成视频监控366个，油井一体化示功仪265套，车载GPS定位仪203台。