2007年6月，根据局、分公司内控实施细则要求，镇泾项目部成立内部控制领导小组，组长刘长春，副组长李国海，内控办公室设在计划财务科。2009年3月，镇泾采油厂调整内部控制领导小组，组长刘长春，副组长李国海、王国壮。2010年4月，镇泾采油厂调整内部控制领导小组，组长王国壮，副组长孔繁征。2010年11月，企业管理科成立后，内控管理业务纳入企业管理科。2011年3月，镇泾采油厂调整内部控制领导小组，组长王国壮，副组长唐波、张健，内控办公室设在企业管理科，主要工作为组织学习内控制度、制定采油厂内控流程、组织检查采油厂内控执行情况等。

根据局、分公司体制机制调整和采油厂机构、人员变化情况，采油厂每年对相应的业务流程进行梳理，对业务层面控制和公司层面控制测试人及复核人进行相应调整。2012年，采油厂将内控适用流程由原先的19个增加到29个，2014年又将内控流程调整为28个。

每季度末，采油厂组织对本单位业务层面控制以及与内部控制相关的管理制度等有效性全面测试。各流程测试人对照业务流程查找制度执行过程中手续是否齐全、分工是否明确、数据资料是否准确等。内控办公室组织对照内控穿行测试结果进行检查，对检查出来的问题进行通报，下发自查整改报告，整改完成情况作为年底考核依据。(www.daowen.com)

局、分公司内控检查组每年对采油厂内控管理工作进行检查、评价、考核，并纳入分公司年度绩效考核。采油厂积极开展自查，并配合上级检查落实整改工作，2013年、2014年采油厂内控有效执行率分别为98.2％、99.6％。