为集中优势力量抓好采油厂生产经营中的重点工作，确保年度经营目标全面完成，2011年3月，采油厂首次制定了《项目组评价考核办法》，根据当年生产经营工作重点指标设置不同的项目组，项目组实行项目组长负责制，各项目组组长与厂长签订目标责任书，实行年度考核。

【项目组机构设置】

2011年始，采油厂每年成立项目组评价考核领导小组，厂长、书记任组长，副厂长任副组长，相关部门、单位负责人为领导小组成员。项目组评价考核领导小组下设办公室，负责项目组日常工作的监督、检查、考核等工作，办公室设在企业管理科。

【项目组管理】

年初，采油厂给各项目组下达生产经营任务指标。各项目组针对全年责任目标制定年度工作方案。项目组每月对指标完成情况（包括年度及月度指标）及上月重点工作开展情况进行总结，制定下月工作计划。每个季度组织召开项目组工作总结会议。各项目组对指标完成及工作情况进行全面分析，认真总结工作中的经验，对项目组工作开展过程中出现的问题，制定具体整改措施，及时纠正工作偏差，确保完成年度任务。

项目组评价考核办公室定期对各项目组工作开展、资料台账的建设情况进行指导和监督检查，协调解决项目组运行过程中出现的问题，为项目组高效运行创造良好的条件。(www.daowen.com)

项目组实行月度总结、季度分析、年度综合考核。各项目组在项目结束后，项目组评价考核办公室负责组织相关部门对各项目组所报指标进行实质性评价、认证，并将考核结果报采油厂项目组考核领导小组审批。各项目组组长依据考核结果，按项目组人员贡献大小编制本组兑现分配方案，报采油厂项目组领导小组审批后执行。

【实施效果】

通过项目组运作，实现不同专业、不同部门资源有效整合利用，提高了工作效率和各项经营管理指标，采油厂原油日产从200多吨迅速提高到1200吨以上。2012年原油产量18.85万吨，2013年实现原油产量40.1万吨。油井检泵周期从2009年的122天，提高到2013年的505天。HSE管理水平不断提升，连续三年被地方政府、分公司评为HSE先进单位。历年项目组明细见表6-2-1。

表6-2-1　历年项目组明细