2010年10月，采油厂印发《镇泾采油厂绩效考核办法》，这是采油厂成立以来第一个绩效考核管理办法，根据部门、单位职能，将产量指标、经济指标、HSE指标、管理指标进行科学设置，形成了有效的激励约束机制。采油厂每年修订和完善绩效考核办法，结合当年生产经营状况，调整、量化和细化各项指标。厂长与单位、部门负责人签订年度绩效考核责任书。

【采油厂考核】

采油厂考核内容主要是生产经营指标，所有指标实现可量化。分机关科室和基层单位两个板块进行考核。

机关职能部门实行年度总考核，秉承“管理+服务”理念，把机关职能部门年度重点工作完成情况、部门职能履行情况作为管理效果进行考核。原油产量权重20％—30％；对于费用管理部门，经营控制指标设切块费用、投资控制，权重30％—40％；HSE指标、服务基层满意度分别为20％左右。其中服务基层满意度包括厂领导评分（占比例40％）、基层单位评分（占比例60％），每季度进行一次满意度测评，年度取四个季度平均分。(www.daowen.com)

在年度考核的基础上，为加强生产经营目标日常管理，对油气生产单位、科研单位、专业化队伍增加季度考核。指标体系分为生产指标、经营指标、HSE指标以及管理指标。（1）产量指标（40％）：以产量作为生产考核指标（运输管理队以利润进行考核）；（2）经济指标（30％）：以吨油操作成本进行考核；（3）HSE管理指标（20％）：分为安全环保事故控制及安全季度考核两部分；（4）管理指标（10％）：主要包括生产运行管理、资产装备管理、技术管理、对外协调管理、全员成本目标管理、人力资源管理、党群工作、企业管理、行政管理等日常管理考核。

【基层单位考核】

基层单位实行单位—班组—个人的两级考核，实行月度及年度考核。各班组分为操作班组和管理班组，操作班组包括各采油班、综合维修班、巡检班等，管理班组包括生产组、技术组、安全设备组、党群组、经营组。绩效考核实行百分制，即：月度考核得分=100-（月度HSE奖罚分+月度技术奖罚分+月度生产奖罚分+月度经营奖罚分+月度综合奖罚分），年度考核得分为每月绩效考核得分平均值。各班组每月对员工进行考核，根据考核结果兑现效益工资。