根据局、分公司相关管理制度和管理办法，结合现场生产、科研及经费使用情况，采油厂制定和完善了科研激励费管理、科研成果奖励管理、项目外协管理及厂级科研项目管理等系列管理制度和办法，完善科研项目在立项、运行、外协、经费使用、阶段检查、验收评定、项目归档等各个方面的管理工作。

【科研项目及成果奖励管理】

2010年7月，根据“关于印发《华北石油局华北分公司科研项目及成果奖励管理办法》的通知”（华北油发〔2010〕125号），为推动采油厂科研项目管理的科学化、规范化、制度化，采油厂制定《镇泾采油厂科技创新管理办法（试行）》（华北镇泾发〔2010〕53号）。办法从项目立项管理、过程管理、项目验收及成果评审、经费管理、成果奖励、处罚准则等方面对科研项目进行了约束和规范。

2014年3月，根据“关于印发《华北石油局华北分公司科研项目及成果奖励管理办法》的通知”（华北油发〔2012〕38号），采油厂修订《第一采油厂科研项目及成果奖励管理办法》（华北股份采油一发〔2014〕9号）。主要是细化、完善了项目的过程管理，明确在项目立项认证、中期评估和成果验收时实行打分量化考核。

【科研项目对外协作管理】

2014年3月，根据“关于印发《华北石油局华北分公司对外协作科研项目管理办法》的通知”（华北油发〔2012〕37号），为加强对外协作科研项目的管理，采油厂制定了《第一采油厂对外协作科研项目管理办法》（华北股份采油一发〔2014〕8号），从项目立项、开题、商务谈判、费用控制、经费支付、合同签订和技术权益等方面，对外协科研项目进行了约束和规定。

【科研项目激励费管理】

2011年4月，根据“关于印发《华北石油局华北分公司科研项目及成果奖励管理办法》的通知”（华北油发〔2010〕125号）及“关于印发《华北石油局华北分公司科研项目及成果奖励管理办法》补充规定的通知”（华北油发〔2011〕56号），结合《镇泾采油厂科技创新管理办法（试行）》（华北镇泾发〔2010〕53号），采油厂制定《镇泾采油厂科研项目外协管理的补充规定（试行）》。主要是加强、规范科研项目的管理工作，强化科技统一管理平台，提高科研项目运行质量，发挥采油厂科技管理作用，完善专家组评审程序，统一规范科研项目开题、中检和验收专家打分表，验收报告及相关材料及时归档。同时要求，采油厂自立科研项目，费用超过50万的，科技管理处参与开题和成果验收。(www.daowen.com)

2013年8月，采油厂制定了《第一采油厂科研激励费发放办法（试行）》（华北股份采油一工单〔2013〕18号），进一步加强和规范科研项目管理，保证科研项目管理的科学化、规范化、制度化水平，提高项目研究成果的质量和效益，调动研究人员积极性。

2014年3月，根据“关于印发《华北石油局华北分公司科技项目激励费管理办法》的通知”（华北油发〔2014〕55号），采油厂修订了《第一采油厂科研激励费管理办法》（华北股份采油一发〔2014〕171号），主要规范了科研激励费提取标准、分配方案、发放时间等内容。

【厂级科研项目管理】

为激发技术人员从事技术研究的积极性和创造性，营造良好的技术创新环境，提高采油厂科研水平，采油厂制定了《厂级科研项目管理办法》，办法主要规定了立项管理、项目组人员设立、过程及成果验收管理、项目验收及归档、奖罚规定、专利申请等方面的内容。

【新技术引进管理】

2013年3月，采油厂制定了《第一采油厂新技术引进管理办法》（华北股份采油一发〔2013〕22号），为规范新技术引进、试验及推广应用工作，针对有助于降本增效，解决采油厂生产、技术难题的新技术、材料、工艺、产品等工程工艺技术，从项目审查、试验、验收、专利归属及推广应用等方面进行规范管理。