2012年，为更好地组织红河油田地面工程建设，保障地面工程项目顺利实施，加强项目管理，提高项目管理水平和投资效益，华北分公司甘陕石油上产会战指挥部地面工程部组织相关单位管理人员，按照国家工程建设有关法规及中国石化基本建设程序，依据华北分公司有关工程建设管理文件和规定，结合油田实际情况，编制了《中国石化华北分公司红河油田地面建设工程项目管理制度》，内容包括质量、进度、投资、HSE控制、参战单位管理、现场文明施工管理、工程会议制度、建设项目生产准备与试车、中间交接验收、交工验收、竣工验收、交工资料编制管理等方面的24项管理办法、制度和规定。

24项管理制度包括：《项目部工程建设程序》《项目部生产运行管理制度》《建设项目综合检查制度》《工程质量管理规定》《HSE管理办法》《工程质量控制管理办法》《工程进度控制管理办法》《工程投资控制管理办法》《工程合同控制管理办法》《工程变更管理办法》《设备材料质量验收管理办法》《工程会议制度》《工程现场安全文明施工管理规定》《工程监理（单位）管理办法》《工程施工（单位）管理办法》《无损检测（单位）管理办法》《工程建设奖惩管理办法》《焊工上岗资格认定考试实施办法》《单位（分部）工程开工申报与审批管理办法》《工程中间交接管理办法》《工程交工验收管理办法》《建设项目生产准备与试车规定》《交工技术文件编制管理办法》《竣工验收管理规定》等。(www.daowen.com)