理论教育 镇泾采油厂的开发历程及经验分享

镇泾采油厂的开发历程及经验分享

时间:2023-06-11 理论教育 版权反馈
【摘要】:2008年4月3日,为加快实施华北分公司“油气并举,协调发展”的产业方针,提升原油生产能力,经分公司研究决定,下发《关于成立华北分公司镇泾采油厂的通知》文件,撤消镇泾项目部,成立中国石油化工股份有限公司华北分公司镇泾采油厂。镇泾采油厂系分公司二级生产单位,作为镇泾油田的直接管理机构,负责该油田的生产经营管理工作。原油销售业务仍纳入华北分公司销售处统一管理,驻厂销售人员由采油厂代管。

镇泾采油厂的开发历程及经验分享

2008年4月3日,为加快实施华北分公司“油气并举,协调发展”的产业方针,提升原油生产能力,经分公司研究决定,下发《关于成立华北分公司镇泾采油厂的通知》(华北股份〔2008〕26号)文件,撤消镇泾项目部,成立中国石油化工股份有限公司华北分公司镇泾采油厂。镇泾采油厂系分公司二级生产单位,作为镇泾油田的直接管理机构,负责该油田的生产经营管理工作。

【负责人】

历任厂长有刘长春(2009年3月—2010年3月)、王国壮(2011年1月—2013年2月);副厂长主持工作有王国壮(2010年3月—2011年1月);专职党委副书记有刘志军(2010年11月—2011年1月);党委书记有周功才(2011年7月—2013年2月)。其他党、政、技术领导任职情况见表1-1-5。

表1-1-5 2008—2013年镇泾采油厂党政领导人员任职情况

【职能部门】

根据“华北股份〔2008〕26号”文件,采油厂机关设职能部门7个,分别为:生产技术科、物资装备科、安全环保科、计划财务科、劳动人事科、党群工作部、办公室。地质工艺室更名为采油技术研究所,明确为基层单位(厂属科研机构)。原油销售业务仍纳入华北分公司销售处统一管理,驻厂销售人员由采油厂代管。2010年11月15日,由华北分公司人事处行文,企业管理处及华北石油局党委组织部联合下发的《关于镇泾采油厂增加机构设置的批复》(华北油人〔2010〕24号),对采油厂机关职能部门设置批复如下:办公室、党群工作部、生产技术科、人事科、计划财务科、安全环保科、物资装备科、企业管理科、监察室。2011年12月12日,上述三处室再次联合发文《关于镇泾采油厂增加机构设置的批复》(无文号),同意增设生产调度科、地面工程科。采油厂管理机构变动情况见表1-1-6。

表1-1-6 2008—2013年机关机构设置及沿革

续表(www.daowen.com)

2010年1月至2013年2月,采油厂陆续聘任副总工程师、工会副主席以及HSE副总监,以上领导人员任职情况见表1-1-7。

表1-1-7 2008—2013年镇泾采油厂副总师等人员任职情况

采油厂机关职能部门负责人任职情况分为党群等4个序列列表记述,见表1-1-8至表1-1-11。

表1-1-8 2008—2013年机关职能部门(党群序列)负责人任职情况

表1-1-9 2008—2013年机关职能部门(生产、技术、安全序列)负责人任职情况

表1-1-10 2008—2013年机关职能部门(经济、资产装备序列)负责人任职情况

表1-1-11 2008—2013年机关职能部门(综合、企管、人力资源序列)负责人任职情况

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