表1-1“社群创建者的自我评估表”中列出了五项所需资源，即时间、社群核心人员、人脉、金钱和平台。从学习型社群运营的角度来看，时间和社群核心人员代表了社群的管理团队成员；人脉包括了社群的分享内容和新群员吸纳；平台是社群知识沉淀的基地；金钱不是必需的资源，可以在社群创立后慢慢累积。

下面，为大家提供九条寻找资源的途径。

（1）百度贴吧。百度贴吧的分类比较全面，无论是找主题还是找人，都是不错的去处。

（2）朋友圈。朋友圈分为线上和线下两个方面，一方面利用微信的朋友圈发布社群相关信息并进行有针对性的跟进，了解对方的兴趣和可提供的资源；另一方面可以利用已有的人际关系，如同事、同学和同乡等。

（3）微信公众号。微信公众号包括两个方面，一方面是社群创建者拥有一定的粉丝和影响力，可以通过自己的微信公众号发布要建立社群的信息；另一方面是自己关注相关人士的微信公众号。

（4）线上交流、分享。在社群还没有建立前，可以先到目标群员所在社群或圈子做分享和交流。一方面了解大家的需求，另一方面也可以建立人脉，寻找资源。

（5）参加线下活动。线下活动是人们互相了解最快捷的方式。通过参加与要建立社群类型、主题相关的线下活动，可以学习其他社群的活动组织思路、经验和方法，也可以借机寻找所需的资源。

（6）博客、微博。愿意坚持写博客的人，大多有自己独到的见解。通过搜索跟社群标签相关的博客，在学习相关内容的同时也可以联系博主，邀请其到社群来做分享。微博相对于朋友圈，是开放的平台，可接触到更多的人。通过搜索跟社群相关的微博博主，再看他们关注的是哪些人，通过他们的关注和粉丝来拓展自己的视野。同时，评估合适的社群管理人选。

（7）知乎。知乎是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好、理性，连接各行各业的精英，大家分享彼此的专业知识、经验和见解，是寻找资源不错的途径。(www.daowen.com)

（8）搜索引擎：关键字。直接在网上搜索引擎中输入社群标签，也会有意外的收获。

（9）聚焦的群名称。前面八个途径都是主动出击，聚焦的群名称则有点守株待兔的感觉。但是，这也不失为一种低成本的吸粉和寻找资源的途径。

案例2-1：小丫寻找资源之路

小丫通过前面的头脑风暴，确定了“白领职场沟通读书会”群的宗旨为：通过读书和交流为白领解决沟通问题，提升职场竞争力。她先建立了一个QQ群，但群里最初只有自己和两位核心成员。于是她拿出表1-2的自我评估表，开始从可借力途径入手，来寻找资源。

（1）HR群。小丫之前加入过一个HR群，里面有不少资深人士。她考虑到自己是“菜鸟”，平时很少发言。最近她常在群里提出白领职场沟通的问题，不少群员提供意见和建议。她有针对性地跟几位自己觉得不错的群员私聊，说明了自己建立白领职场沟通读书会群的目的和思路，邀请大家加入。最初没有什么成效，坚持两周后，终于有四人申请入群了，而且其中的霞光是做销售出身的HR，很认同这个社群的宗旨，愿意加入核心团队，这就弥补了小丫和其他两位成员不擅长做营销的短板。

（2）同乡。考虑到现在的核心团队成员都比较年轻，小丫想到之前在同乡会中认识的一位大姐静。静是一家企业的行政总监，人很热情、直爽，当时她们聊得很投机。于是，小丫打电话给静，邀请她加入社群做话题分享顾问。很可惜她最近要全国各地出差，没有时间，但她向小丫推荐了自己的同事——行政经理文文，小丫非常开心，赶快邀请文文入群。

（3）同事。小丫借回总部参加培训的机会，跟同事们说起自己要办的读书会，请大家出谋划策，并将群号公布，当天晚上就有四位同事申请入群。

（4）朋友圈。通过对平时发言内容的观察，小丫锁定了两位有读书兴趣的朋友，跟他们私聊沟通，最终有一位朋友答应进来看看。