随着我国经济在高质量发展道路上迈出重要步伐，整个国民经济的“含金量”“软实力”逐步提升，发展质量及底色更加彰显，高质量发展战略对企业战略规划的制定提出了更高的要求。大中型工程类企业为顺利获取与长期战略目标一致的成果和收益，将一系列具有交互耦合关联的项目组合集成为项目群进行统一协调、指导和监督；同时，创建一个较为灵活的临时性组织，兼顾单个项目的效益和多项目交互耦合关联所造成的利益冲突博弈，特别对于涉及面广、复杂度高、进度紧、数量多、投入大且参与人员众多的项目群，需要做好项目群的计划管控，充分保障资源的调配和优化组合，应对各项目之间管理的结构性风险，实现大中型工程项目群总体效益目标，有利于各个项目之间资源与信息共享，技术、流程、经验等的复用。

要保证大中型工程项目群综合管理的有效实施，达到项目群管理的预期综合效益，其关键环节是项目群的合理选择调配。由于近年来项目群的计划管控与协同实践要求持续提高，逐步凸显出项目群的合理选择对于大中型工程项目群管理的重要性。项目群的优化组合搭配既能促进项目群的集群优势和战略优势的发挥，也能促使企业在所处城市高质量发展目标的定位要求下，支持工程类企业加快转型升级，持续获取更大、更广的行业竞争优势。因此，大中型工程类企业对项目群的选择优化问题越来越重视，该问题的高效解决能够保障大中型工程类企业实现预期经济、社会效益，促使其实现产业转型升级及战略变革诉求。(www.daowen.com)

在项目群优化选择问题中，除了最为注重的项目群综合效益以外，还应当将社会伦理因素纳入项目群优选。这主要是因为大中型工程项目群的运作管理在某些实施阶段会涉及伦理判断、伦理评估、管理者的情感因素，要避免企业主体陷入追求经济利益最大化的绝对极端，杜绝企业败德行为的发生，为项目群管理的全生命周期提供全程化的行为指导。基于伦理气氛分析项目群优选对于管理者伦理决策行为产生影响，实现项目群预期综合效益及项目群系统的高效运转，这对于大型工程类企业核心产业的转型升级、增强核心竞争力及实现可持续发展至关重要。