项目群管理是将一组具有交互耦合关联的项目统一协调，以获取超越各个项目单独管理时所能产生的效益的控制过程。与单项目管理相比，对项目群的管理需要综合运用多种类别的知识、经验及资源，实现对群体项目的总体规划、控制与协调。项目群自身的结构复杂多变，为实现既定的效益及控制要求，体现出任务层级化、目标分散化的决策特点；而参与多项目整体决策的既有各个决策参与者，又有从各项目中取得既得利益的相关者或决策支持者等非决策者，反映出多层级主体参与的结构特征。要实现对项目群的高质量管理，既要兼顾项目群体中单个项目各自的利益诉求，也要考虑项目彼此之间的交互耦合关联所造成的群体利益导向，以便达到项目群管理的利益最大化。

首先，本章提出伦理气氛下道德强度、个体道德认知发展水平对项目群管理者伦理决策的影响研究，以道德强度、个体道德认知发展水平为研究变量，对多层级决策主体伦理决策的影响进行详细探究，以明确伦理决策的生发机制，使大中型工程项目群管理者能够明确非伦理行为对伦理决策造成的影响，建立有效防范项目群多层级决策主体非伦理行为的治理体系。其次，针对大中型工程类企业项目群优选决策问题，将具有交互耦合关联的单个项目组合成的项目群作为企业待选对象，通过构建项目群优选评估指标体系，提出基于改进TOPSIS法和扩展VIKOR法的工程项目群优选决策方法，并由所有备选项目群优劣排序结果的对比分析，确定大中型工程类企业选择项目群的优先次序，为项目群优选工作的实施提供参考依据；讨论项目群优选抑制项目群管理者非伦理行为的机理，以及对管理者伦理决策行为的影响。最后，给出犹豫模糊语言多准则群决策方法在大中型工程项目群运作中的应用研究展望。(www.daowen.com)