拉动式供应链则是以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动源点，通过尽可能提高生产和市场需求的协调一致性，减少供应链上的库存积压，从而降低单件产品成本而获利。在拉动式供应链管理模式下，依据消费市场或消费者当期的实际需求，沿供应链向上游层层拉动产品的生产和服务。

在拉动式供应链中，生产和分销是由当期需求驱动的，驱动力直接来自最终用户的当期需求。产品的生产和交货是根据当期订单的实际顾客需求而不是历次定单预测需求进行协调的，这样生产和分销就能根据真正的市场需求进行协调。

拉动式供应链强调对市场的响应性，目的在于缩短订货提前期，按市场当期的实际需求拉动供应链运作，适合于需求不确定性较高、订货周期较短的产品市场环境。但如果按各个客户的单次订单交货，则较难实现运输和制造的规模经济。由于整个供应链信息和流程集成度较高，订货信息和订单执行信息交换迅速，企业可以按区域市场需求进行并单送货，也可以根据最终用户的需求实现定制化服务。拉动式供应链的优势取决于：

1.通过建立更加有效的信息沟通机制，制造企业可以更好地把握零售商订单的到达情况，缩短订货提前期。(www.daowen.com)

2.由于订货提前期缩短，通过小批量、多频次供货，零售商的周转库存量和安全库存量可以相应减少。

3.由于订货提前期缩短和按当期需求进行生产和交付，制造商的生产与市场需求相互协调，产成品库存水平也将降低，降低了库存积压而滞销的风险。

拉动式供应链要求各结点企业之间能够实现共享信息、相互协同的柔性化运作，对市场需求有较强的响应和适应能力。但对物流信息化、组织管理、流程集成和协同运作技术及基础设施要求较高，而且当产品的生产制造周期长而物流周期相对较短时，拉动式供应链是很难实现的。