当一个商业生态系统以解决方案为龙头形成供需关系网络之后，优化系统的价值流就成为提升系统绩效、降低系统运行成本、惠及系统内全体成员的重要工作。

事实上，轻店商业生态系统的建立，对传统的标准化大规模制造模式提出了挑战，必须对传统的制造模式进行适应性改造。这实际上是轻店系统可能带来的重大变化之一，虽然暂时还提不上日程，但它的确很重要，在此先多啰唆几句。

以流水线为标志的大工业的辉煌成功，给我们制造了一个假象，即多数人都认为这种转化能力在一个企业中是连续统一的。2007年，在温州的一间工厂里，担任CIO的王甲佳有了一个大发现——企业的转化能力实际上是不连续的，是可以分离的。王甲佳把这些转化能力划分为若干“能力单元”，逐个考察每个“能力单元”的人机料法环构造，然后架构了一个“网络联结生产系统”，通过调用这些能力单元实现“用标准化能力单元履行个性化订单”。这个系统2009年成为了工信部两化融合的典型，受到了工信部副部长杨学山的高度赞赏。《“轻店”掘金》中李泝架构的那个“电子外购外协管理与服务系统”，估计就有这个“网络联结生产系统”的影子。看上去这是一个管理系统，但在这样一个封闭的市场中，实际上是最得力的运营工具。

能力单元的发现，在企业领域的意义能够与量子力学把过去以为是连续的能量划分为不连续的“量子”相比较。不连续的量子成为量子力学的坚实基础，当能力被划分为单元，这种不连续的、可以被分离与调用的能力单元也就成为生意构造的积木块。

一个能力单元，实际上是一个人机料法环各要素齐全的“微企业”。这个“微企业”，表面上看是一个“实体”，实际上还可以被分析为各种资源的输入、自身用以转化资源的知识和输出的产品。从这个角度看，能力单元这个实体也是一个“空相”。当我们把“连续的”能力分解为不连续的能力单元之后，我们会发现，这些能力单元是否属于同一个资本主体是不重要的，因为这些能力单元的“转化能力”本身可以标识清楚，并作为一种“产品”出售（出租）。而一个面向客户的某种价值的产品提供商，只需要掌握“转化”出这种产品的不同能力单元的“关系结构”，并且与相应的能力单元建立契约关系，就可以在客户需要这种产品的时候，激活这个预置的关系结构，这些分离的能力单元就联结成了履行这个订单的“专属工厂”。这个“专属工厂”是虚拟的，但它与一条专用流水线是等效的，它可以是临时的，譬如只是偶尔履行一个订单，也可以是持续的，譬如每天都要履行很多同样的订单。履行订单时，这些分离的能力单元就被订单所调用。现在看来，那些隆隆开动的流水线，不过是把这样一些分离的能力单元的关系结构固化下来，连续使用而已，仅仅是特定情况下（譬如产品稀缺条件下的大规模生产）的一种特例。(www.daowen.com)

生意本来是一买一卖，买卖的对象是产品，又由产品派生出一系列转化活动。引入能力单元的分离与调用之后，生意内涵变得丰富起来了。作为一桩生意（一个商业生态系统）的经营者，买进物料、买进能力、买进产品……都是整合、转化为对客户所需要的泛产品的一种选择，是建立内部能力单元还是借用外部能力单元，可以根据市场状况、自身条件灵活掌握，企业的界限变得模糊，原材料、生产设备、顾客和市场等因素变得越来越没有固定定义。这将极大拓宽生意构造者的创造空间。

我们可以设想，对于一个成熟的轻店商业生态系统也许上架的不仅仅是产品，还有多种能力单元，而在系统成员的解决方案产品订单形成之后，再通过“网络关系计划”来激活相应能力单元，临时形成一个专用流水线，迅速履行个性化订单。而那些生产过程与消费过程同时发生的服务产品，更需要这种方式组织能力单元来履行解决方案订单。

我一直认为王甲佳的“网络关系计划”是一个划时代的发明，在满足个性化需求的轻店商业生态系统中，一定能够发挥出巨大的潜力。