第69则　一句称呼，由生而死

当事人：Bill

当我们的这位加拿大主管被调到香港分公司去后，新派来了一位姓魏的主管，英文名字是mark，他刚从一家国内知名企业调过来。

新主管上任的第一天与我在办公室门口不期而遇，我热情打招呼：“Mark早！”

新主管用一种异样的眼神足足盯了我十秒钟，然后微笑由下巴向上延展，直至布满整个脸庞：“早，你是……”“bill.”我忙应道。

然而大家都称呼他“魏总”，而不是“Mark”。我这人就是反应迟顿，当我醒悟了，张口叫“魏总”时，我已经叫了两个月的“Mark”了。在这两个月里，原本每月得“A”的月考核已得了两个“D”。

终归是太晚了，第三个月的考核结果出来了，仍然是“D”。我不得不另寻出路了，因为，公司规定连续三个月考核为“D”的员工将自动解职。我知道问题出在哪里，却已是没有机会挽回了。(www.daowen.com)

人们一直以为只有在上世纪七八十年代前人们才注意这些刻板严谨的称呼，所以，职场上对称呼的注重正日益淡漠。其实职场称呼现在仍是很必要的，不注意就会影响到你的职场命运。比如我，就是因了一句称呼，职场走势由升而落。

我是一家外资企业的员工，以前对“职场称呼”这个词一向没有什么概念，因为公司老总是一个加拿大人，强调办公室的人际和谐气氛，要求公司员工一律互称英文名。无论是外方主管还是中方主管，称呼员工时也大多叫其英文名字。而且，所有人在打招呼的时候都是微笑着的。这让工作环境分外舒服。尽管大家直呼其英文名，但员工们对老板还都是从心里表示尊重。因为工作能力在那里摆着呢，随和的领导者大家都更喜欢。

然而，并不是所有外企老板或主管都喜欢别人称呼自己英文名的，这需要“看人下菜碟”。现在各企业的人事情况越来越复杂，很多国内知名企业的管理者也会跳槽到一些外企任职，对于他们不要理所当然地沿袭以往的称呼习惯，要先观察一下他们的喜好和性格，然后再决定如何称呼。如果领导有明确“指示”让你叫什么，那最好，如果没有，就需要自己多个心眼。

Bill的老总确实难逃小肚鸡肠之嫌，但Bill本人的“想当然”也要负一部分责任。所以，外企员工也不要总认为自己的上司就喜欢你叫他名字。现在各企业的人事情况越来越复杂，很多国内知名企业的管理者都会跳槽到一些外企任职，对于他们不要理所当然地沿袭以往的称呼习惯，要先观察一下他们的喜好和性格，然后再决定如何称呼。如果领导有明确“指示”让你叫什么，那最好，如果没有，就需要自己多个心眼了。

据说“简历不作假，典型一大傻”成了现代大学生的流行语。果真如此，当代大学生们将置“诚信”于何地？