第65则　同类替代惹出大事

当事人：老王

好心并不一定就能办好事，就好像我这次的麻烦事。

我是车间的调度员。在一次安排工作时，本应是A、B两种原料按比例出库，但我考虑C种原料量很小，且与B基本相符，就做主将C出库，代替B的一部分。这样做可以协助库管人员处理库存，有利于库房的整洁。事情的初衷是好的，凭我多年的经验，这种替代也是可行的。

可是很多事情并非能由你决定，所以，也常常并非如想象的那么简单。原料出库时由于库管监管不利，C里面又混入了D原料。而D的质量、性能大大低于B和C。这样一来，很好的事情却在执行中给办砸了。后来虽然在两道工序后被严把关，但1000多公斤原料只能暂时退库，待以后降级使用。这样，不但对于产品进度产生了影响，而且还给公司造成了不小的经济损失。

在事故分析会上，我的责任是擅作主张，将本应通过技术人员同意再处理的库存自行处理。但库房管理较乱，出库人把关不严则是造成事故的主要原因。心里虽然有些郁闷，但谁让自己考虑问题不周到呢！

事情发生了，我有责任，虽然不是主要责任。可是我怎么也没想到，在上报时，竟有人做了手脚，说我有意安排D种原料的出库，这一来，主要责任人非我莫属。(www.daowen.com)

为了让事故引起大家重视，厂里在全厂对我进行了通报批评，并给予经济处罚。这真是太冤了，原本不是我的主要责任，却被人诬陷了，给别人背“黑锅”，这件事我怎么也不能忍气吞声。于是我到处找领导申诉，终于功夫不负有心人，厂里重新找出了责任人。

真是没想到，如今都年过半百了，本来是为厂里着想，有利于库房管理，结果却给自己惹来这么大的麻烦。不但如此，还要被别人“暗算”，差点背了“黑锅”，虽然事后得到了纠正，但当时巨大的心理压力让我差点都不能坚持下来了。

都快退休了，临到了了却摊上这么一件事，真是堵心啊。通过这件事，我奉劝朋友们，并不是所有的主动性都能发挥好的作用，有时该找的人，该要经过的步骤还真是一样都不能省啊。

老王的烦心事虽然有相当的特殊性，但仍具有很多共性。现代企业要求员工具有主动性，但这种主动性最好是在有明确授权的情况下进行。不要误以为这是不敢承担责任，所谓各司其职，各尽其能，为什么狗拿耗子就是多管闲事呢？说的就是这个道理。

就像老王说的，有时做一件事需要找的人，需要经过的步骤一样都不能少，否则可能好心办坏事。

本来极为成功的面试，没想到最后竟然砸在这套给自己壮胆的衣服上面，真有欲哭无泪的感觉！