德国总理科尔认为，一个人独断专行的时代已一去不复返。在今天，处于权力中心的，都不仅仅是一个人。科尔能在有关专家进行充分讨论的基础上，果断地作出决策。在他看来，依靠专家并不是领导能力脆弱的表现，而正好相反。他认为，谁要不重视他们的权利，谁就迟早会被推翻。

早在他担任莱茵兰一普法尔茨州州长时，在州政府中任职的具有全国影响的专家部长，就比当时的联邦德国任何一个州要多。科尔出任联邦德国总理后，更是如此。在内阁里，聚集了不少既懂专业，又有才能的政治家，各部部长都是有关业务问题的专家。平时，科尔很注意观察和了解每个人的性格、特征，以做到人尽其才。

不论是在州长任内，还是在总理任内，科尔都能放手让部长们自行决策，发挥自己的创造性。他不包揽一切，或亲自监督一切事务。每位部长都可以有自己的风格，并可以把自己的成绩在报刊上予以报道，他也不会为此而不快。科尔在政府各部部长之间扮演协调者的角色，对所要决定的事，提出来之后让大家畅所欲言，而不是事先就由自己作出决断。科尔的指导思想是，要使所有的人都有施展才能的机会，即使发生失误也不怕。在科尔的内阁里，没有一个部长会抱怨联邦总理妨碍他发挥积极性。他们能在自己职权的范围内，自由地支配和安排一切事务。正因为如此，内阁成员之间相互信任，关系融洽。当然，最后的决定要由科尔作出，由于他坚持集体领导，因此对外能保持团结一致的形象。

基督教联盟主席团也是一个重要的决策机构，主持主席团会议是科尔最重要的任务，因为这是他权力的基础。他在会议召开之前，先找主席团的重要成员2～3人进行私下交谈，首先形成一种看法，作出初步的决断。然后，科尔再把这些看法、决定，拿到主席团会议上讨论，一般来说，科尔在主席团中的支持者总是占有多数。(www.daowen.com)

科尔很信赖自己的部下，每当外界攻击自己的部下时，他总能以保护者的身份出现。即使在部下犯了错误的情况下，他也不轻易加以遗弃，有时甚至代部下承担责任。但是，如果有人掩盖自己的失误，拒不承担责任，并诿过于人，那么他也是不会放过的。如果一个长期受到他的信任，一再受到他提拔重用的人，有一天要背弃他，那么他会一辈子不理这个人。

【狐狸的箴言】

注意观察和了解每个下属的性格、特征，相信他们，放手让他们去做他们擅长做的事情，这样就能做到人尽其才。