善于运用别人的长处，这是智慧型的领导者之所以在事业上取得成功的重要原因。著名管理大师杜拉克在《有效的管理者》“如何发挥人的长处”一章中详细说明发挥人的长处，“使平凡的人干不平凡事”的四个原则：

1．不要把职位设计成“上帝才能担任的职位”，即常人做不到的职位。凡是几个人担任都失败了的职位就是个“坑人的职位”，应重新设计。

2．职位要求要严，而涵盖要广。对于有才干的人具有挑战性，尤其对知识分子的职位要求更应如此。他的结论是：最先充分发挥自己的长处，又受到挑战的人，工作最起劲，也最有成就。

3．用人先看他能做什么，而不是先看职位要求什么。然后把二者给合起来。这是考绩制度的依据。然而“年年考绩，年年归档”，却是“无用废纸”。为什么?他引用一位日本人的话说：“你们的考绩制度，目的只是发现一个人的错误缺点……自然就不感兴趣了。而我们要知道的是他有什么优点，他能做什么。”杜拉克并不完全同意这种观点，认为考绩制度还是必要的，但考的是绩效，只有有绩效的人才能提拔，这是用人的“铁则”。(www.daowen.com)

4．用人之长时，要容人之短。属下出现不称职的情况，往往是领导者用人主短，而非用人之长。

另外，古人所说的“用人不疑，疑人不用”，这也是一条在用人之长时所应遵守的原则。