美国四星上将巴顿具有18世纪贵族式的天性，缺乏保持沉默的白控力，生命与感情之火要比常人燃烧得更旺。但是，这种性格使他险临厄运。

1943年8月3日，巴顿在通往前线的路上发现了指示通往第15后方医院去的路标，他马上命令司机把车开到医院去。本来，这次偶然的探访与往常没有什么不同——真诚的问候、深切的同情以及赠送勋章等等。但正当他热情洋溢地与伤病员谈话的时候，他发现了他准备将其撤职的师长艾伦手下的一名土兵，蹲在帐篷附近的一个箱子上，显然没有受伤。巴顿问他为什么住院，他回答说：“我觉得受不了。”医生说他得了“急躁型中度精神病”，这是第三次住院了。巴顿听罢大怒，多少天积累起来的火气一下子发泄出来，他痛骂那个士兵，用手套打他的脸，并大声吼道：“我决不允许这样的胆小鬼躲藏在这里，你的行为已经损坏了我们的声誉。”巴顿的所作所为使在场的医护人员都感到十分震惊。

由于当时战事吃紧，这一事件没有立即引起反响。

8月5日，巴顿向高级军事秘书发布了一份备忘录：

“我注意到，一小部分士兵跑到医院，说自己神经紧张，不能参加战斗。这些人是胆小鬼，玷污了我军的荣誉，对于那些坚守阵地的战士也是一种污辱，他们把医院当作避难所。”

8月10日下午，巴顿驱车赶往前线，途中发现了通往第93后方医院的路标，马上命令司机把车开过去。于是又发生了下面的一幕：

巴顿正在与士兵们进行通常的闲谈，赞扬他们的勇敢精神和业绩。突然，他发现一名未受伤的士兵住在医院里，顿时变得冷酷无情。此人患有“炮弹休克症”。他缩成一团，哆哆嗦嗦地回答巴顿的问话：“我的神经有病，我能听到炮弹飞过，但听不到它爆炸。”说罢便哭泣起来。巴顿勃然大怒，大声叫骂：“你的神经有毛病，你完全是胆小鬼，狗娘养的。”接着，巴顿打了他耳光，吼道：“你是集团军的耻辱，你要马上回去参加战斗，但这太便宜你了。你应该被枪毙。事实上，我现在就要枪毙你!”说完，巴顿抽出了枪，在他眼前晃动。当巴顿走出病房时，还在向医生叫喊，要他们把狗杂种送出医院去。(www.daowen.com)

很快，巴顿打人的消息传遍了第七集团军，新闻界也议论纷纷。甚至有人报告了艾森豪威尔。巴顿被迫公开道歉。

尽管由于各方面的努力，巴顿仍留在艾森豪威尔的摩下，没有受到处分，但是，就艾森豪威尔看来，巴顿已经达到了他的顶峰。虽然后来有了集团军司令的空缺，但艾森豪威尔从未考虑到巴顿，因为他认为巴顿的某些性格“令人遗憾”。

领导者最重要的心理素质之一就是情绪平静稳定，性格平和宽容，神情安详从容，具有一种博大的容纳力和化解力，能随时消除各种刺激带来的紧张焦虑和急躁冲动等激烈的心态。这才有利于领导者能够比被领导者或普通人更有应变能力，能够适应和对付各种不同的复杂环境和复杂人事，进而实现领导。反之，躁动不安，极易焦急冲动，任性放纵，领导者的性格修养可以说就是等于零，虽然巴顿在决策和指挥时领导才能出众，但是他的性格使他失去了继续独立决策和指挥的机会。所以，心理素质对领导者来说十分重要，它不仅是领导才能或能力的基础，而且还能通过领导的社会性直接影响领导的过程和结局。

【狮子的忠告】

性格决定命运。脾气暴躁，自己都约束不了自己，这样的人，充其量只是个“将才”，绝不是“帅才”。