领导者必须具备高瞻远瞩的眼光，也就是说，必须具备远见力。他必须明白自己该往何处走，自己所领导的事业该往哪个方向发展。这对于指挥干军万马的军队指挥官、一家公司、一支球队或一个规模的非正规团体来说，都没有什么差别。如果领导者不明白自己该往何处走，那么他就不可能达到目的地，那些跟随他的人当然也不可能。

有些人只管现在，却记不得过去，也看不到未来。有些人抱住过去不放。极少数人则善于把过去应用于现在，并且在应用中看到未来。伟大的领袖就有这种本事。正如布鲁斯•卡顿描写林肯那样：“对此人说来，有的时候天空会接触不到地平线，而他却看得到天际之外正在移动的物体。”

《圣经》上说：“缺乏远见，人们就危险了。”领导者要想对发展方向作出正确选择，其首要任务是必须就组织理想的、可能的未来状态在脑海中进行一番勾勒描绘；这就是远见。或许它还不是很清晰，像梦一样恍惚；或许它还比较简练，像一句标语、口号那样。但关键的一点是它能对组织的未来进行真实、可信诱人的描绘，让人们预先看到一种在某些重要方面比当前状态美好得多的光明前景。(www.daowen.com)

远景是——种吸引和召唤着我们的目标。美国前总统约翰•肯尼迪曾向世人描绘一幅蓝图：美国要在1970年之前将人类送上月球。电脑巨子比尔•盖茨则一心想让计算机进入每一间教室、每一个家庭。他们听做到的，都是将意志和精力专注于某项值得为之努力的、可以达到和实现的成就。远见描绘的不是过去，也不是现在，而是将来的一种状态。借助于远见，领导者就为组织在现在与未来之间架设了一座至关重要的桥梁。

领导者的远见力离不开自身洞察力的培养，但领导者仅仅做到这一点还不够。因为领导者是属于一个组织或团体的带头人，所以领导者要从全局出发，考虑组织或团体的长期发展。在考虑大局的同时，领导者必须将工作重点指向结果。