在1968年美国大选中，美国纽约州州长、东部财团的代表人物洛克菲勒与尼克松争夺共和党候选人提名。当时作为哈佛大学教授的基辛格，是洛克菲勒的“超级智囊”，洛克菲勒尤其是在对外政策方面，特别倚重基辛格的观点。

在大选开始后，基辛格卖力吹捧他的“老板”洛克菲勒，放肆攻击尼克松。他对纽约电台说：“洛克菲勒是能使全国团结的唯一候选人。”他向十几个州的共和党代表呼吁：“在所有候选人中，尼克松当总统最危险。”“如果他当选，就意味着共和党的完结。”

当记者问怎么看尼克松这个人，基辛格轻蔑地回答：“荒唐可笑”，记者又问：“尼克松当选为总统，你怎么看?”他立即说：“那就更荒唐可笑了。”在有的场合，他还在记者面前对尼克松评头品足：“极不厚道”、“小家子气”、“声誉不佳”。“在政治上是个平庸的人，在才智上则是一个低于平庸的人。”还挖苦地说：“建议尼克松去做副总统的候选人，因为他当副总统的经验比洛克菲勒丰富多了。”

总之，基辛格把尼克松骂绝了。但是，基辛格最不愿意的事出现了：尼克松不仅获得了共和党人的提名，还当选为第37届总统。

基辛格这样攻击尼克松。尼克松手下的人倒多次打过基辛格的主意，想拉他加入尼克松的幕僚班子，真是使尽了浑身解数，刘邦请诸葛亮都只“三顾茅庐”，尼克松手下的人何止“三顾”?先是暗送秋波，后是轮番劝说，甚至为了拉他反水，尼克松的人出价翻了两番。对此，基辛格说：“对于认为可以被金钱收买的想法感到蒙受耻辱和气愤。”即便如此，尼克松手下的人仍多次给他打电话。

总统竞选尘埃落定以后，尼克松两次约见基辛格，第一次会见进行了三个小时，第二次会见进行了四个小时。尤其是第二次公见，两人竟然都忘记了吃午饭。第一次会见是两个聪明人互相摸底，第二次便邀请基辛格进入政府班子。

尼克松这一手非常漂亮，因为通过互相交谈完全改变了基辛格对他的印象，基辛格看到尼克松绝非平庸之辈，甚至认为尼克松的坏名声是不应该有的。他后来回忆说：“在对外政策上，尼克松比1956年以来的所有总统候选人都好。”当然他对这个被自己骂得狗血淋头的人，捐弃前嫌，放下当总统的架子来请自己出山也抱万分感激之情。

基辛格对尼克松的宽宏大量和宽厚无私心怀好感。同时认为尼克松认识人的眼力的确高人一筹。

基辛格得到了他梦寐以求的总统国家安全事务助理这一职务。

消息传开，政界、知识界和新闻界一片鼓掌声，称赞尼克松这个大胆新颖的举动。《国民评论》：“基辛格当众蔑视总统，尼克松却捐弃前嫌，这自然使人震惊，但它是值得欢迎的。”《商业周刊》：“这有助于总统与学术界的沟通。”知识界开始听说蛰伏多年的尼克松当选大吃一惊，不是滋味，但看到博学多才的基辛格被任用，才放下心来。哈佛一名教授说：“有基辛格在那里，我们每晚睡的都踏实。”在政界，无论是共和党还是民主党，右派还是左派，都觉得这是可以接受的事实，“对国家利益有好处”，基辛格有智慧，有宏伟战略，与知识界有联系，可以提高白宫声誉。(www.daowen.com)

尼克松这着棋确实走对了，被称为是“出奇制胜的一招”，新政府一开局，就赢得了喝彩。尼克松用基辛格不是单纯用“知人善用”就概括得了的，除了他捐弃前嫌的胸怀值得赞扬外，更值得赞赏的是其深远的战略眼光。

尼克松上台时，国际关系发生了显著变化，美国的战略部署被打破，“多极化”格局正在形成。同时，美国陷入越南战争的泥潭，出现了“越国战争综合症”。国内各种反战运动，各种社会运动此起彼伏，通货膨胀，物价飞涨，美元地位下跌，失业严重。国内危机集中在对待越南问题的态度上。美国著名评论家发表评论说：“世界从来没有像现在这样乱得不成样子。”

尼克松面临着内外交困的局面和战后以来最严重的挑战。在这样的情况下，尼克松需要一个强有力的政府班子，引导美国走出困境。而环顾四周，身边尽是些二三流的人才，没有与知识界沾边的，他承认：“班子中缺乏有才气、有经验、有远见的人。”

作为有战略眼光的政治家，尼克松看中了敌对阵营中的基辛格，知道这是位充满智慧的能够谋划战略的难得人才。基辛格早年的著作《核武器与对外政策》就让尼克松赞叹不已。基辛格为洛克菲勒拟定并发布的一系列对外政策，让全国着迷，让尼克松叹服。基辛格近年来发表的文章中间提出的“军事两极化”、“政治多极化”的概念，多次引起自己的共鸣，基辛格关于越南问题的见解，与自己的文章有异曲同工之妙。

尼克松还想到：自己与东部权势集团关系不深，也与知识界无缘，通过基辛格与他们沟通起来，正是一举多得啊!自己希望超过肯尼迪的成就，也希望在使用智囊，筹划战略方面比肯尼迪做得更好。尼克松对身边的人说：“久仰基辛格大名，那可是洛克菲勒皇冠上的一颗大宝石啊!”

正因为尼克松有战略眼光，所以他挑选了擅长于外交战略谋划的基辛格。启用什么样的人才，让人才发挥什么样的作用，这是领导者事先必须考虑好的。尼克松挑选了基辛格，他们的外交战略相得益彰，并留下了至今仍值得人们分析回味的篇章。

【狮子的忠告】

一个度量如海的领导者，不仅能容纳一贯拥护自己的人才，也能容纳曾经反对过自己的人才，尤其能容纳那些曾经反对过自己的真正的大才。