理论教育 中建筑港集团打造九江港红光码头品质工程

中建筑港集团打造九江港红光码头品质工程

时间:2023-06-11 理论教育 版权反馈
【摘要】:引入BIM应用,增强数据管控。九江港红光一期工程项目通过BIM系统的协同共享机制,实现管理人员与现场人员高效率的信息流通,及时对施工问题进行控制;通过定期召开BlM例会,利用BIM技术进行问题上传、整改回复、检查通过等建立的项目实施基础数据库构成施工问题控制体系运行的协调机制,再用BIM技术进行模型绘制,共发现各类图纸问题21个;充分运用BIM进行质量控制,是本项目的一个创新做法。

中建筑港集团打造九江港红光码头品质工程

九江港彭泽港区红光作业区综合枢纽码头一期工程(以下简称“九江港红光码头一期工程”)位于彭泽县定山镇,属长江下游东北直水道进口段右岸,水路距吴淞口747km。该枢纽共规划建设13个5000吨级泊位,从上游往下游分别布置5个多用途泊位及8个集装箱泊位,后方规划建设港口物流园区,整个项目占地3500余亩,投资约60亿元。红光综合枢纽工程为江西省“五河一湖”(赣江、信江、修河、饶河、抚河、鄱阳湖)的货物通江达海提供水水中转的换装服务,整个项目规划预留疏港铁路与铜九铁路相连,未来可实现水公铁联运。作为该项目的参建单位——中建筑港集团公司按照标准化、规范化要求,快速完成项目部驻地、拌合站、实验室、钢筋加工厂、集料棚等场站的标准化建设。运用网络化、数字化视频监控与信息化技术对工程重要部位(危险性工程)、重要工艺、“三场”、施工区域主要出入口等重点位置安装高清监控探头对施工现场进行管控。通过镜头及云台,对现场的部分细节进行缩放检视,录制现场监视情况,随时检索回放,将二维码应用至生产中,实现信息化管控施工一线。引入BIM应用,增强数据管控。搭建BIM技术的项目管理平台,改进各参建单位的技术交流方式,压缩管理层次,提升管理效率,提高管理水平。九江港红光一期工程项目通过BIM系统的协同共享机制,实现管理人员与现场人员高效率的信息流通,及时对施工问题进行控制;通过定期召开BlM例会,利用BIM技术进行问题上传、整改回复、检查通过等建立的项目实施基础数据库构成施工问题控制体系运行的协调机制,再用BIM技术进行模型绘制,共发现各类图纸问题21个;充分运用BIM进行质量控制,是本项目的一个创新做法。利用信息化资源优势,大力推广二维码应用安全交底。项目运用二维码技术展示施工方案、技术交底、危险源分析等信息,目前共计制作各类二维码32个,极大方便现场施工人员接受安全及技术交底,为施工现场质量与安全管理带来保证。

(江西省港航管理局)(www.daowen.com)

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