2018年，张家港港务集团实质推进薪酬分配改革。按照“既体现市场竞争力又兼顾当下实际”的思路，深入调研、几上几下、充分谋划，形成了以“薪酬结构确立、岗位工资分级分等、年功工资优化”为核心的薪酬管理指导意见。该意见进一步强化了市场分配机制导向，突出了“岗位创造价值、工资源自绩效”的核心要求，更实现了新集团各成员单位薪酬体系的无缝对接，达到了“市场化、合理化”相结合，提高企业竞争力的目的。港务集团立足打造“卓越的码头运营商”，进一步优化“人员、机械、场地、船舶、货物、监控”等6大要素于一体的PORTS系统，并在张家港现代供应链创新与应用试点城市一期成果汇报会上作为15个成果之一集中展示，获得国家商务部及与会专家点赞，成为港口智慧物流建设的典范。港务集团成功研制“李祥电动台钳”。为解决生产作业中钢丝绳绳头的手工操作，港务集团高技能领军人才李祥历时10个多月成功研制出首台钢丝绳夹头制作专用台床，不仅彻底解决了钢丝绳夹头制作无机械化的难题，更填补了行业空白，目前正在申报国家发明专利。为尊重员工首创精神、弘扬创新文化，港务集团将之命名“李祥电动台钳”，以此表彰技术人员的“工匠精神”。

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