“弟子规，圣人训，首孝悌，次谨信。”《弟子规》是方太人人传诵的经典，很多员工不仅每天诵读，甚至能倒背如流。

学《弟子规》有什么用？——我觉得，“人品至上”。

一个人是从人品开始的。因此，一言以蔽之，学习《弟子规》是为了做个靠谱的人，先学会做人，后做事。

人品如何修炼？——“经典至上”。

我们同方太人分享了《弟子规》三大秘籍：先做人，后做事；先选NO，再选YES；正向心态。西方的发展历史与其宗教信仰密不可分，中国人也有自己的信仰，那就是“仁”和“孝”，这是基本的道德底线，有了底线才知道什么叫“做人”，知道什么是不该做的，知道该对什么说NO，由此便能做到心正，心正了则身正，才能时时处处为别人着想。

人品主要包含两个方面：知和行，《弟子规》引导我们如何做到知行合一，如“事虽小，勿擅为”告诉我们不可忽视细节的重要性，“凡取与，贵分晓，与宜多，取宜少”则讲述一种“乐舍轻得”的人生态度……每个人修炼好了自身的人品，成为一个靠谱的人，那以此为基础的企业必定是靠谱的企业，社会也必定是靠谱的社会。

每个人必需的品质组成了“儒”，这些品质要通过“修”来获得和巩固，修即知、行、道、德四个方面，最后才能教，达到“化”。

方太客户体验部的一位同事感叹：“没想到《弟子规》还可以有这么生动的解读，这些经典著作和现代社会、跟每个人的发展竟是息息相关的！”也有同事说道：“文化的力量在于潜移默化地熏陶，只有这样才能逐步影响一个人的行为，使之保持良好的习惯。”

文化的熏陶和导向便是人品修炼的基础所在，这就是经典的力量。

在今天的中国，虽说国学热方兴未艾，可各类总裁班、国学班上讲得最热闹的，还是周易、八卦、风水、命理、看相之类，要么就是纵横阴谋诡计、帝王驭人权术等。真正将仁义王道的儒家思想用于企业管理的，能有几人？包括有些在企业里推行传统文化管理的企业家，一边在宣称弘扬国学，一边也在怀疑。

今天说弘扬传统文化尤其是儒家思想，遇到的最多质疑声音有两类：其一，如何取其精华，去其糟粕？什么是精华？什么又是糟粕？其二，真的用来管理，有用吗？

对于精华糟粕的区分，茅忠群有个非常明确的说法：“读懂了，就是精华。没读懂，就是糟粕。”(www.daowen.com)

至于儒家思想用于管理是否有效，其实，多去读读历史，就全然明白了。

《论语·子路》记载，孔子说：“苟有用我者，期月而已可也，三年有成。”孔夫子不是“述而不作”，他是亲自实践且取得成功的。他做过鲁国大司寇，摄行相事。一年间，鲁国社会和谐，外交取得巨大成就。以至于齐国暗使美人计，逼得孔子挂印走人。后来，当时重用过孔子，又挤兑走孔子的季桓子对儿子季康子说，你爸好后悔呀。如果咱鲁国一直用孔子，可能鲁国梦就实现了。

今天的日本、韩国、新加坡、马来西亚、中国台湾……无论是社会治理还是企业治理，儒家思想不是始终熠熠生辉吗？日本超过百年历史的企业有两万家，你去看看，他们哪家的家训、祖训不是出自儒家思想？

那么，总结梳理古今中外儒道管理的历史和事例，包括方太，我们不敢说“解析”或者“解密”，就算是为方太的儒道管理做个备注，也以此请教各位大方之家。

我认为，用五个字可以概括之：“德”“正”“中”“和”“教”。

【德】一支志同道合的团队。孔子说：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共（拱）之。”价值观，是企业的核心动力源。一个企业、组织只有拥有共同的价值观，才能上下同心。孙子说：“上下同欲者胜。”方太管理原则中即有：“决不违反公司价值观指令下属。”而且，这样的价值观必须符合社会公认的道德准则，比如“全心全意为人民服务”。如此，“德不孤，必有邻”，才能赢得天下人心。得人心者得天下，失人心者失天下，古今中外，都是一样的道理。

【正】一群以身作则的干部。孔子说：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”企业的战略、文化、制度落地，必须自上而下。方太文化落地的“两要五法”中的“领导垂范”，就是此理。我军从战争时期到2015年抗战胜利日大阅兵，都在讲同一句话：“跟我上！”这就是战斗力的保证。

【中】一种中道易行的思维。儒家思想强调的中庸之道，是坚守原则，确保大方向正确的基础上因时、因地、因人而异，反对的是非此即彼，过犹不及。方太讲“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”，就是典型的中庸之道。其实，民主集中制、批评与自我批评，都是中庸之道的经典方法。

【和】一套以和为贵的制度。“礼之用，和为贵”。茅忠群说，方太的制度建设，强调“仁至义尽”，因为，只有“仁至义尽”的制度，员工才会发自内心地接受和遵守。如果制度是为了折磨人，口号只是贴在墙上，连制定者自己都不以为然，那样的制度，有什么用？有的企业很会搞制度，天天拿制度卡人、处罚人，你觉得这样的企业会长久么？孔子说：“听讼，吾犹人也。必也使无讼乎。”

【教】一批善于教化的导师。孟子说：“仁言不如仁声之入人深也，善政不如善教之得民也。善政，民畏之。善教，民爱之。善政得民财，善教得民心。”最好的企业不只培养员工，更会培养市场。靠精心策划的广告、营销计划，或许能让产品大卖一两次，但是可持续吗？如果你能把用户都教育、培养成你的粉丝，如同当年的索尼和当下的苹果，你还需要费尽心思搞营销战吗？看看最长久的人类组织，都是教育机构，所以茅忠群发愿说要方太成为导人向善的伟大企业，他自己要弘扬儒道管理，这都是在做教育。