在茅忠群看来，以中庸思想为主线的儒家文化，应该是方太发展的内在动力。无论是对用户强调“家的感觉”，还是对员工强调“正念”的力量，他都感受到了文化力量的强大和持久。
不少有识之士都认为应当复兴中国优秀传统文化，但也不必全盘中化，西方优秀的管理仍然可以为我所用。
茅忠群的看法是：中国文化强在道的层面，西方文化强在术的层面，需要我们各取所长。
不过，很多人都会联想其清末的“中学为体、西学为用”提法。
茅忠群自然也意识到这一点，他解释说：“这不太一样。在我看来，无论中学和西学，‘体用’不二，是不能分开的。西学中有‘用’，也有‘体’，比如用中国的饭碗（相当于体）吃西餐（相当于用）是非常不舒服的。但胃毕竟是中国人的，如果你做的食品不合乎中国人的胃口，恐怕不行。因此，做饭的时候，一定考虑到中国人最想吃的东西。想吃，就是吃的‘道’。因此，我主张，以道御术。就是做中国人喜欢吃的西餐，而不是做美国人喜欢吃的西餐，至于体是哪里，用是哪里，只要做出饭来，中国人喜欢吃，就没问题。”
所以，对茅忠群而言，真正的理念是“中西合璧、以道御术”，体与用、道与术不再为二，而是合一。
对于方太而言，儒家理念是管理思想的源头和大脑，是道；而西方的管理模式则要在儒家管理思想的指导下运行，这样的躯壳才有灵魂。简单地说，只有深入理解传统文化的精华，才能在传承传统文化的基础上进行企业管理。
儒家文化的核心理念是仁爱，以仁爱之心经营企业，一直是其经营管理企业的不二法门。
产品品质，一定首先体现为企品，而企品的来源是价值观。
“企业要有自己的核心价值观，实现人品、企品、产品的有机统一。”茅忠群认为，可以注入“仁义礼智信”“廉耻勤勇严”等内涵，以“仁爱”之心提升员工素质，丰富企业内涵，开发高性价比产品。
茅忠群说得最多的一句话是：方太的一切创新都源于爱，爱，则是儒家文化的核心。这个爱，即是良知。一个爱孩子的妈妈，会有无穷的动力替孩子做这做那，我们日常生活中经常用到的可折叠吸管，就是一位日本妈妈为了照顾病卧在床的孩子喝水而发明出来的。(www.daowen.com)
爱的繁体字，中间是个“心”，爱，就是用心。你真正用心去替别人着想，一定会有无穷的创造力。
传统吸油烟机在吸油烟时，副压在中心，会有油烟跑出来，影响家庭主妇健康。一些油烟机厂家强调更多的吸力，茅忠群想，只有不跑烟才能真正有益于家庭主妇。因此，在让企业文化落地时，方太研发人员制定了让油烟不跑出来的目标，开发出了副压不在中心的吸油烟机。新产品产生了令人惊叹的吸油烟效果，自2013年上市以来一直占据畅销榜首，带动方太销售额保持两位数的增长。
茅忠群建议，企业要以用户为中心，员工为根本，树立企业典范、品牌典范、产品典范、员工之家典范和履行社会责任典范。
在经济下行压力较大的背景下，遇到这样或那样困难的企业如何前行？
茅忠群认为，不怕市场不好，就怕没有好的产品。有了好的产品，企业就可以稳步前行。
20世纪90年代初，西方的洗碗机进入中国市场，20多年后在中国家庭的拥有量仅有0.7%。2014年在开发洗碗机这一新品时，方太进行了市场调研，认真查找产生这一现象背后的痛点：西方洗碗机比中国家庭的橱柜高出20厘米，安装困难，使用倾斜，标准洗碗一次需要一个半小时。方太对此进行了创意设计，开发出水槽式洗碗机，洗碗一次仅需28分钟，而且增加了去除果蔬农药等功能。
2015年初，这一新产品上市，深受中国家庭欢迎，以致供不应求。
结合这一新产品的开发过程，茅忠群建议研发部门要勇于创新，深入用户之中调研，找出用户新需求，加大研发投入，联手科研院所，不断开发出解决用户痛点的新品。
在产品开发方面，随着国家标准的提高和消费需求的升级，方太针对不同年龄的用户需求进行产品研发。更为重要的是，方太率先引进了国际上最先进的集成产品开发流程（IPD），从不同的角度对用户进行调研，洞察用户潜在需求，双向规划产品线和技术研发，并在大量调研的基础上进行立项。经历5年之久的固化、调整和优化，方太如今已经形成了一套较完善的体系，拥有较高水平的研发组织能力。这种能力的直接体现是，每年可以平均向市场推出二三款新产品；更深层的体现是方太开始参与到行业、国家产品标准的制定和修订之中。此外，在投资、技术、时间及激励等产品研发的各个环节上，方太也都制定了相应的流程与制度，来保证和扩大其产品研发在行业内的优势地位。
方太的产品创新自始至终都是围绕“用户需求与体验”这一个中心轴而展开的。茅忠群的要求是：“不要眼睛总是被国家标准限制住，要盯住厨房里的主妇，关注她们最需要什么，她们的标准是什么。要怀着仁爱之心想用户之所想，想用户之未想，想用户还不敢想，超越用户体验。”
这一方针成为方太产品创新的发展方向和价值所在。因此，方太的很多新产品是超越国家标准，甚至是国际标准的。
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