在孔子生活的时代，诸侯国战乱纷纷，原因只有一个：争取利益最大化。所以，孔夫子面对那个礼崩乐坏的时代，用一句话概括根本原因：“放于利而行，多怨！”

众所周知，按照西方企业的标准，利润最大化仿佛是企业天经地义的选择，更加极端的表述是：如果利润不能最大化，就意味着经营者在“犯罪”。

从现在看，这一逻辑显然遇到了挑战，甚至不少优秀的西方企业也开始对此持批评态度，并将这种思维视为2008年金融危机发生的罪魁祸首。

利润最大化理念直接催生的结果是什么赚钱就做什么，做什么是为了更多地赚钱，赚取更大的利润。当然他们的赚钱也是有前提的，就是产品质量和服务质量。这里有个出发点的问题：质量好是为了赚到更多的钱，还是为了增加用户的福祉。

显然，这两者出发点是有本质差别的。

在茅忠群看来，企业除了要利润，还要求有使命，就是要超越利润之上。作为企业家的茅忠群很早就在思考：我做企业到底有什么意义。

“通过企业的力量，努力改变与自身没有利益关系的人的生活。”这是茅忠群在骨子里默念过不止一次的话。让无关的人受益，通过自己有意义的行动，让他人也得到正向的影响，传播一些正能量，这是茅忠群的心愿，也是方太的使命。这应该是“让家的感觉更好”使命的思维原点。

有人讲，利润是企业发展的前提，没有利润，企业无法生存，何谈发展。这对于不少中小企业可能是这样，但对于方太这样的企业来说，利润早已不是问题。今天的方太已经不是简单的一个企业，也不是一个单一的经济组织，而是一个更多承载社会功能的组织。我们都知道，企业在当代社会中扮演了极其重要的角色，对整个社会、国家的经济建设和发展发挥了无可替代的作用，甚至引领了一个时代的演变。

茅忠群认为，现代企业承担了更多的使命，不仅仅是要发展，同时还要承担重要的社会责任。于是，方太提出，在伟大企业里面，有两个使命，一个是创造用户需求，一个是导人向善，从自己的员工开始，从我们的用户开始，从我们的合作伙伴开始。

他的观点是，真正优秀的企业，除了商业层面的成功，一定会有志存高远的理想。一个真正对社会有价值的企业，应该是一个超越利润至上追求的企业。

无独有偶。

“努力去做出贡献，相信自有回报随之而来。”这是美国默克制药公司总裁雷蒙德·吉尔马丁带给哈佛商学院在校生的忠告。

默克集团的缔造者乔治·W.默克说：“我们应当永远铭记，药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就会越大。”

他的训诫至今仍是默克公司全体员工的信条，也是公司一贯坚持的经营哲学。在这里，追求理想与企盼利润并不矛盾，反而是一个统一体。

20世纪80年代，默克公司发现其生产的“美迪善”可以治疗河盲症（一种由旋盘尾线虫感染所致的疾病，可导致失明），而当时有100万人面临被感染的危险，他们分布在非洲、拉丁美洲和也门等地。作为企业来说，这本是一个巨大的商机，但由于患病地区都在第三世界国家，他们的政府和医疗机构没有足够的资金购买这种药品，于是默克公司做了一个惊人的决定——免费赠药，并自己负担费用，直接将药品分发到这上百万人手中。时任默克公司CEO的罗伊·魏吉罗后来对此解释道：“我不能肯定这种行动长期的影响如何，但我相信它多多少少会有报偿的。”

茅忠群的理想使得方太对外人充满了感召力，不断吸引着优秀的职业经理人和高科技人才加盟其中，从而形成良性循环，人格魅力使方太具有无与伦比的竞争力。(www.daowen.com)

10年过去了，这批人中有的走了，也有的留下来了。我们在2015年和2016年的调研中发现，目前身居高位的高管中，大约50%还是来自世界500强的人员，有来自可口可乐的，有来自NEC的，也有来自华为、联想的，另外的50%就是跟着茅忠群打天下的本地人成长起来的。两者之间的融合度远远超过了2006年，其典型表现，就是他们使用的语言体系是一样的。如果他们不告诉你他们曾经工作过的企业，我们很难从言行举止中判断出来。这批看起来管理风格很西化的高管显然为传统文化的魅力所征服，因为正是他们而不是茅忠群本人发起晨读经典的活动，已经在方太蔚然成风，并坚持了8年之久。

以儒家文化为代表的传统文化如同宽广无边的海洋，吸纳了各式各样的个性和经历。

从某种意义上讲，方太的性格更像是一位知识分子而非商人。它坚持自己的理想，漠视外界的种种诱惑。它隐忍而不张扬，做着分内之事。这种风格，你也可以称之为“谦谦君子，温润如玉”。

茅忠群率领方太尽自己最大的努力做着善事，履行着方太人对社会的义务。

方太人从来都把这种善行看成是自己分内的事，它与利润无关，而只与信仰有关，只与价值观有关。

方太人在茅忠群理想主义的坚持下，始终记着它唯一的一件大事，并为此奋斗不息。坚持理想，利润会随之而来。这些年，用户的真情回报，口碑相传，就是对方太最大也是最好的利润。

方太之所以受人尊敬，是因为它不仅为人们的生活带来便利，更重要的是其“导人向善”的伟大梦想，用自己的行为告诉社会一个信号：

企业绝对不仅仅关注利润，更不仅仅关注自己的江湖地位，更重要的是明白自己是社会的一分子、一个细胞，要用自己的行动，带动更多的人释放正能量，给学术界、政府机构、企业界以及公众带来精神上的激励。

一个可以确认的事实是，方太现象已经引起学界、政府部门、企业家以及公众的高度关注，人们惊叹于茅忠群的理想主义之道，惊叹于方太在经济效益和社会效益等方面取得的多重丰收。

在这个梦想不断遭到破灭的世界里，它给我们一个继续寻梦的理由：选定一个有一定高度的目标，不顾一切地坚持下去，你就会一步一步地接近伟大。

索尼创始人井深大说过，“如果能够建立一种环境，让员工能够靠坚强的团队合作精神团结在一起，并全心全意发挥他们的科技能力，那么，这种组织便可以带来无尽的快乐和利润，志趣相投的人自然会结合起来，推动这些理想……”

在经济高速发展的今天，真正让消费者获益的也并非疯狂追逐利润的公司，而是那些超越利润追求的企业。对于企业来说，产品本身、员工成长、社会责任都比利润重要，他们是让企业不断发展、不断前行的目标。

方太已经成长为厨电行业中最大的公司，也可能是最好的公司之一。所谓“好”不是完美，是其“导人向善”的伟大梦想，以及一步步坚持实现梦想的脚印。

这是一个目标、一种成长的方式、一种永续发展的秘方。就追求的目标而言，方太“是什么”可能和方太“做什么”一样重要。