一些人认为，儒家文化是一个羊文化，而西方文化是一个狼文化。并且举例说，中国文化几千年，积淀那么深厚，但是融入战争历史中，往往会被没有历史文化的民族打败，它太羊性了。如果按此逻辑，拥有2000年文明历史的罗马帝国被野蛮人摧毁，看来也是羊文化的缘故了。真实的历史要复杂得多。
暂且我们不去花费精力对这种浅薄的观念进行批判或评断。我们就直接了解方太的做法。方太何以把儒家文化宣传得那么好，企业经营的成绩又那么突出，是否说明方太的文化既有羊性，又有狼性？
“觉得传统文化没有竞争力，只能说我们没有把传统文化学好和继承好”，茅忠群说。
一开始，方太核心价值观里的人品，只有“仁义礼智信”，后来学习稻盛和夫哲学，增加了“廉耻勤勇严”。
稻盛和夫的哲学理念，强调付出不亚于任何人的努力。这种努力，跟狼性不一样。
狼性，它是没有底线的，为了目的，不择手段。而儒家的努力，也要达到一定的目的，这种勇猛，它是有底线的，最起码的底线是道德的底线，要合法守法。守法是60分，我们还可以朝80、90、100分去努力。更重要的是，儒家强调的勇气是为了信念而百折不挠的浩然正气。
人有最美的人性，我们把人性发挥好，完全可以做得更好、更伟大。正是这种人性，人类留下了灿烂的文明。而代表东方文化的儒学正是基于对人性善的相信，或者说是天性的基础，它是在天性基础上建立的学问。所以儒家讲人性，而不是狼性。
儒家讲究谦让，企业又存在竞争，如何在企业管理当中去协同，这是很现实的问题。
有人可能会说，像君子一样的竞争在今天是争不过狼性竞争的，君子一定会吃亏的。
这种听起来似乎有道理的论调其实似是而非。到了移动互联网时代的今天，整个商界都明白了一个特别简单的道理：用户至上。
茅忠群说：我们是用百分之百的爱心去关注我们的用户，而不是关注竞争对手。
真正成功的企业都是被用户或者客户称为“君子”的企业，都是可以信赖的企业，一家不能被用户信赖的企业能够获得长久吗？
2015年，三家有名的企业老板分别说出了三个字：
任正非说，华为之所以活到今天，做出了一点点成绩，不是我们聪明，是我们“傻”；
张瑞敏说，海尔要生存和发展，不是需要多少能耐，而是需要用“心”。
语出惊人、被人视为聪明者的马云直言，阿里能够走到今天，不是多么智慧，而是凭借的“笨”功夫。(www.daowen.com)
在移动互联网时代各种词汇如云，大数据、二次元等新词语铺天盖地袭来时，“傻”“心”“笨”这三个字却成为企业领袖嘴里的口头禅，“匠人精神”一词也成为2015年非常受欢迎的商界用语之一，出现的频率一点也不少于“互联网+”。
这是偶然吗？
前两年，流行说“海底捞你学不会”，原因很简单，海底捞服务的出发点不是与对手的竞争，而是如何让顾客感到舒服而欢喜。因此，它根本不需要竞争，早已超越了竞争。
方太也是如此，其策略不是着眼于如何与对手竞争，而是如何让用户惊喜，满心盯住的都是用户。
儒家提倡的竞争是超越斗争的一种竞争，不是简单的你争我斗，而是把全部的精力放在用户身上，把爱心放到员工身上。
儒家文化的学习和运用是一种功夫，不是想到了就能做到，也不是背诵了几段经典，说几句玄而又玄的话就能达到不一般的境界。
茅忠群用了一个比喻：这就像学习剑道一样，你可能在起步阶段，在没做好的时候处于劣势，比如说，前十年气宗可能比不过剑宗，但是到后十年，气宗一定会超过剑宗。那么再换一个角度说，我们真正的信仰，它不以成败论英雄。
狼性文化讲“勇”，儒家文化也讲“勇”。儒家的勇字非常重要。孔子讲到，他最推崇三种德行：知、仁、勇。知就是自知、良知、知识，这是最起码的。第二个就是仁，知了之后才能行仁。第三个就是勇，要见义勇为。一个真正有文化底蕴的人，他的行为只从应该和不应该出发，我们应该做就冲上去，我们不应该做就不做，这就是勇。他不会计较个人的生命、个人的危险，所以叫见义勇为。
讲儒家文化与狼性文化的冲突，其实深层的问题是商业伦理建设滞后于经济发展，商业与自然生态备受摧残。现代商业伦理要求企业责任与社会责任统一，这种思想与提倡“修身、齐家、治国、平天下”的儒家思想相契合。因此，将儒家思想运用到现代管理中，成为中国企业家所采用的做法。然而儒家文化博大精深，如何汲取形成有自己特色的企业文化；如何将儒家文化和企业经营相融合，共同发力；又如何让其深入员工心中，促使其成为企业员工的一种自觉行为，成为困扰很多企业家的问题。
茅忠群强调，方太无意宣扬所谓的经济实力，应向世界传递对生命、对自然、对社会乃至全人类的传统人文精神。而作为主推社会向前的企业组织，更应该发善愿、担责任，以真正的文化软实力实现永续经营。
茅忠群经常对下属说：最好的竞争策略，就是做好自己。
孟子说：“仁者无敌。”
你做到最好，你得到天下人心，用户都是你的粉丝，你还用担心竞争吗？
对此，方太提出了竞争三法则：勇于竞争，善于竞争，超越竞争。
勇于竞争法则告诉员工，市场经济是竞争经济，无竞争，无市场，无收入，我们不惧竞争，勇于竞争，成为竞争的胜者；善于竞争法则提醒员工，竞争要动脑筋，学会策略，不拼体力拼脑力；超越竞争法则是方太的竞争法则之核，核心是关注用户，眼睛不是盯着竞争对手，而是盯着用户的需求，关注用户的内心，修己以安人。
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