在茅忠群看来，领导力不是很复杂的问题，也不是靠演讲讲出来的，应该是做出来的，或者叫行出来的。

领导力，在很多人看来似乎是“务虚”的，但茅忠群不这样看，这不仅与他务实内敛的性格不合，而且内心深处，他认为知行合一才是真正的领导力。

有管理学者指出，成功企业家的特点就在于——不仅仅满足于简单的诉诸经济激励机制，而是能够深入精神层面，和他们的员工展开精神层面上的对话，形成共同的价值观，从而真正发挥企业经济激励机制的效力，促进企业全面合作机制的展开，实现组织的成长。

茅忠群领导力行动准则之一就是坚持自律，树立行为标杆。

孔子说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。茅忠群深谙此理，他严格自律，注重自我约束，强调自我修为，使自己的言行符合企业规则，努力成为公司实践“仁义礼智信”的标杆。

他强调读经，自己坚持早起，每天晨读一小时。

他强调尽本分，坚持解决问题后才下班回家。

他强调学习，每天阅读不倦，国学经典的海量阅读，让人感受到了“学霸”的气势。

他强调仁爱，坚持以良好的情绪面对员工，不管自己心中有怎样的波涛汹涌。

在方太，茅忠群看起来更像一个职业经理人，这似乎与老板形象不太搭：不打高尔夫球，没有什么应酬，很少出现在各种类型的大会上，没有让部下汇报工作的时候战战兢兢。

由此，清瘦的茅忠群被定义成为儒帅。(www.daowen.com)

既然是儒帅，他还有其他方面的坚持：

坚守制度

茅忠群认为，制度代表着公司的承诺，公司和管理层尤其要注意对制度不折不扣地贯彻执行，要求违者必处理、人人都平等。而且，制度不能朝令夕改，要切实起到警示和监督的作用。唯有如此，才能获得员工、顾客和经销商的信任。“因为不执行制度或对制度草率修改就意味着不诚信；除非执行制度严重违背仁义，这种情况可以由最高管理层特赦或特批。”

坚持布道

为了落实方太的文化，茅忠群会利用一切机会讲儒家文化的管理模式，讲“义”和“利”的关系。从2002年开始，每年举行一次企业文化年会，对公司企业文化进行专门的讨论和总结。除了这一常设的年会，在公司的发言和每次年终总结时，茅忠群都会用大量的篇幅讲儒家文化。2008年，茅忠群亲自授课，给员工们讲述《弟子规》与《三字经》。在方太的内部报刊如《方太人》上，茅忠群亲自开设专栏——“总裁儒吧”，并坚持撰写文章。通过这一小小的阵地，表达他所理解的“仁义礼智信”，以及方太应该汲取之处。在高管层，茅忠群建立了一个“致良知”微信群，高管每人每周必须分享儒道心得。

坚持分享

方太一直重视员工的利益，倡导形成和谐劳动关系。比如方太建立了职工助困基金会，为特困职工排忧。2008年1月1日，方太开始实施全双休制度，并努力贯彻《新劳动法》的规定，强力推进全员参保；同时修改了《员工手册》，使其他的福利待遇都达到了法律法规的要求，使做生产工作的员工年收入居于慈溪前列；对全体班组长进行训练，提升领导能力，尊重每一位员工，倡导“主管尊重员工、员工尊重制度”的良好风气，践行和谐组织。如2008年春节，公司工会主席胡书记深入方太车间对坚持在节假日加班的员工进行慰问，并与员工一同吃年夜饭。

茅忠群的几个坚持，一言以蔽之：知行合一。茅忠群也很推崇主张知行合一的王阳明。方太的高管，都在读王阳明的《传习录》，他们交流的微信群，就叫“致良知”。

王阳明说：“知是行的主意，行是知的功夫。知是行之始，行是知之成。”

显然，这也是方太人所推崇的。