·为自己的OKR循环设置合适的节奏。我推荐双重追踪，即季度OKR（用于短期目标）和年度OKR（用于长期策略）并行部署。

·为了制订实施计划并加强领导者的承诺，在OKR推出阶段中应该以高层管理为主。在征召个别员工加入之前，让这个过程获得动力。

·指定一个OKR领头人，确保每个人在每个周期中花一定的时间来选择什么最重要。

·在每个循环周期，需要承诺完成3～5个最高目标。太多的OKR会淡化和分散员工的努力。通过决定不做什么，放弃、推迟或相应减少什么来提升有效性。

·在选择OKR时，要尽量寻找那些对杰出绩效最有影响力的目标。

·在组织的使命宣言、战略计划或由领导者明确的广泛主题中寻找设定最高层OKR的依据。(www.daowen.com)

·强调部门目标并争取横向支持，需要把OKR提升到公司层面。

·每个目标的关键结果都不要超过5个，而且这些关键结果是可以衡量的、明确的及有时间限制的。关键结果也即目标如何实现？根据定义，完成了所有关键结果就等于实现了目标。

·为了平衡和质量控制，将定性和定量关键结果进行匹配。

·当某个关键结果需要额外关注时，将其提升为一个或多个周期的目标。

·OKR成功的唯一最重要元素，是组织领导者的信念和支持。