我们运营非政府组织就像运营我们的乐队一样，充满创业精神，我们在内心深处渴望达成目标。但是，如果你没有明确的运营程序，你不可能走太远。当我们全力以赴时，DATA的业绩就会非常明显，不仅有清晰可衡量的运营程序，还有很多可衡量的结果。我们把11个不同的组织整合起来，构建了一个统一的ONE运动的联盟。尽管我们拥有众多的优秀人才，但是我们的目标过多，非常分散，比如非洲的绿色革命、女性教育、能源匮乏、地球变暖等，这些目标都在我们的规划之中。

DATA和ONE运动需要整合两种截然不同的文化——这是非常棘手的问题。我们意识到我们自己缺乏透明度。如果在签署目标时不透明，就不可避免地会出现工作重叠，甚至出现不和谐，人们也会对自己的工作感到困惑。曾经有一段时间，我们组织内就经历了一次“分裂”。(www.daowen.com)

我们从来没有想过要做小事情，我们扩张的野心太大，以至于制定了如此宏伟的目标，我们总是认为自己扩张得太慢，这让人们感到疲惫不堪。OKR真的是拯救了我们，让我们不再分裂。是ONE运动委员会主席汤姆·弗雷斯顿看到了OKR的价值，所以将OKR植入我们的运营流程中。说实话，汤姆·弗雷斯顿功不可没。OKR不仅能使我们清楚地思考，而且让我们在如何利用现有资源来实现目标方面达成一致意见。OKR让我们保持了激情，但又给了我们一个思考和执行的框架，这个框架是非常必要的，没有它，思考就过于抽象。OKR就像是交通指示灯，通过其颜色的变化告诉我们目前的进展程度，改变了我们开会的方式。同时，OKR提高了我们的战略执行力，成为我们实现目标的强有力武器。